当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　“王经理，今年这么早来找你，总能给我预留一些羊角嘴大米了吧？”骑摩托车赶来的顾客，来不及下车就在王喜全办公室外大声说道。初秋时节，四川省南充市蓬安县羊角嘴村的王喜全正面临着甜蜜的“烦恼”。虽然今年羊角嘴村稻谷收成有望达到100万斤，但仍无法满足旺盛的市场需求。

　　王喜全是羊角嘴村党支部书记、村委会主任，同时也是羊角嘴村的集体经济经理人。2025年7月22日，“农村集体经济经理人”被纳入第七批新职业名录。除了处理好日常行政事务外，王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余亩集体土地，确保土地不撂荒、人人有活干、人人有钱赚。

　　谈起替村民打理土地、发展集体经济的初衷，王喜全仿佛打开了话匣子，滔滔不绝地讲起羊角嘴村近年来的变化。羊角嘴村以前是个典型的“空壳村”“老龄化村”。由于耕地经营收入不多，加之村集体经济一片空白，村里年轻人大多选择外出务工，这导致羊角嘴村人口流失严重、大片土地撂荒，经济发展缺乏内生动力。

　　为扭转土地闲置浪费局面、守牢耕地红线，2019年春天，羊角嘴村党支部召开全村党员群众代表会议，决定由村集体经济组织成立合作社，将全村各户土地集中起来，进行统一整治、统一种植，从而实现土地耕种分散经营向规模经营转变。当时作为村委会骨干成员的王喜全，主动承担起发展壮大村集体经济的重任，希望能为全村留守居民做点实事、做点好事。

在信息化的浪潮里，云端已成为企业最重要的生产要素之一。但云的繁杂也在不断放大组织的运营成本与安全隐患。以wwwruiyuncloudgunicor20250804-628950html为主题，我们不妨把视线聚焦在一个真实却常被忽视的问题上：雲治理的缺失，往往让企业在多云环境里像在迷宫里奔跑，成本失控、资产分散、合规难以落地，运维仿佛永无休止。

现在的企业需要的不再是简单的云资源堆积，而是一个能把雲资源、成本、安全、合规与自动化整合在一起的治理框架。瑞云雲管控平臺正是为此而生，它把“看得见的云、用得顺手的自动化、管得住的成本、守得住的安全”设计成一体化能力，帮助企业把复杂性降下来，让决策者和一线运维都能获得清晰、可执行的方向。

很多企业在跨商用雲、混合云和本地数据中心的组合中常常遇到四大挑战。第一是资源的可视化缺失：分散在不同账单、不同区域、不同账户的资源像漂浮的碎片，无法快速回答“我的真实云资产到底有多少、在哪、谁在用、谁在产生浪费？”第二是成本的不可控：缺乏统一的成本模型，采购与使用的差异化定价讓预算像海市蜃楼，真正的成本根本难以把握，尤其是对成长阶段的中小企业来说，错误的预算會直接影响业务扩張的节奏。

第三是自动化的空缺：运维手工操作多、重复性工作多，导致故障修復慢、变更風险高、上线时间拉长。第四是安全与合规的断层：多云环境常常在身份、访问控制、数据留存、审计记录等方面出现脱节，合规要求和企業的自证能力难以同时满足。若以wwwruiyuncloudgunicor20250804-628950html作为线索，我们可以看到，云治理从本质上是“把混沌转化為可控”，用统一的语言、统一的规则、统一的流程去管理雲的全生命周期。

瑞云云管控平台以“资产发现、成本治理、自动化编排、合规安全、数据与可观测性”为核心能力，打破上述痛点。通过自动化發现跨账单、跨区域的云资源，构建统一的资源地图；以可视化的成本模型帮助企业找出浪费点，给出优化路径和预算预测；通过策略引擎实现对資源的自动化治理与自愈，降低人为操作风险；在数据与合规方面，提供统一的审计轨迹、合规检查和風险告警，让安全成為日常工作的一部分。

这样的治理能力不是取代具体云产品的功能，而是把不同云的能力组织起来，形成一个对企业友好、对业务敏捷的治理中台。很多企业在接入后，发现“看得见、用得顺、管得稳”真的能改变日常运营的效率，也让管理层的决策有了更强的底气。

在实际應用场景中，云治理并不是一个“立即見成效”的魔法，而是一个渐进、可落地的过程。以中型制造企業为例，初期通过資产发现和成本治理，快速识别出哪些云资源在周期性任务中被过度分配、哪些開发环境在上線后变成持续运行的成本负担。接着通过自动化编排，将重复的运维任务如环境准备、变更申请、回滚流程等封装为可执行的工作流，运维人员从繁杂的日常操作中解放出来，转而专注于系统的稳定性、可靠性和业务创新。

合规与安全部分，则通过统一的策略执行、身份与权限的最小化、关键数据的留存策略以及审计记录的集中化管理，降低了合规风险，提升了对安全事件的响应能力。随着平台对新应用、新云资源的吸纳能力提升，治理的遮盖范围也在扩大，企业的数字化能力随之增强。

软性收益同样不容忽视。良好的雲治理，会让团队在沟通和协作上更高效。财务、開发、运维、安全等不同职能的语言开始统一，数据成為共同的语言，运营节奏也从“争抢资源”转向“以业务为中心的协同优化”。对于正在进行数字化转型的企业来说，云治理不仅是成本控制的手段，更是提升業务敏捷性和创新能力的基石。

以wwwruiyuncloudgunicor20250804-628950html为主题的实践，正是在强调一个核心理念：云不再是一个线性的、被动的基础设施，而是一个动态的、可管控的能力平臺。只要你愿意给治理一个明确的目标和持续投入的资源，云端的效率、安全和创新就会自然而然地提升，业务的速度也会因为有了更稳妥的底座而变得更快速、也更可预见。

真正的云治理，最终落在具体的落地路线和落地能力上。以wwwruiyuncloudgunicor20250804-628950html为线索，我们可以把治理分为四个阶段：发现与测绘、成本与资源优化、自动化编排与运维协同、合规安全与可观测性。

每个阶段都包含一组可执行的任务、一个明确的责任主体和一个可验证的结果。第一个阶段是“发现与测绘”，要构建完整的資源清单、账户结构、订阅与区域映射，并建立统一的命名规范与资源标签体系。第二阶段是“成本与资源优化”，通过对账单、用量和容量的对比分析，找出冗余资源、闲置資产和高峰期的資源错配，给出多维度的成本削减策略，如reserved、spot、自动扩缩等定价模式的组合，以及基于标签的成本分摊与预算告警。

第三阶段是“自动化编排与运维协同”，将重復性任务、变更流程和应急剧变封装成工作流，推动DevOps实践落地，建立变更管理与回滚能力，提升上线速度和稳定性。第四阶段则是“合规安全与可观测性”，在统一策略的驱动下，实现身份和访问的最小化、数据分级保护、日志落地与可观测性指标的可追溯。

为了将以上阶段落地，企业需要在组织、数据、流程和技术四个层面进行协同建设。首先是组织层面的治理責任清晰化，明确谁负責资源发现、谁负責成本优化、谁负责安全策略的执行、谁负责审计与合规，建立跨职能的治理委员會，确保治理决策和技术落地之间的闭环。其次是数据层面的标准化，统一使用标签、命名、数据模型和度量口径，确保跨团队、跨云环境的数据可以被汇集、对比、分析。

第三是流程层面的自动化与治理流程，制定变更策略、告警策略、审计策略，确保每一次变更都能留痕、可追溯、可复现。第四是技术层面的能力要素，除了核心的資产发现、成本治理、自动化编排、合规安全，还需要强大的API能力、事件驱动能力、与云厂商的原生服务的深度集成，以及对新兴技術（如容器云、无服务器架构、数据湖、AI驱动的运营分析）的扩展能力。

在具体的产品化路径上，可以把“瑞雲云管控平台”看作治理的中枢。它提供一个统一的控制台，聚合多雲与本地资产的可视化、成本分析、策略编排、告警与报告。通过资源发现模块，企业可以在几天内获得全域视图；通过成本治理模块，能在短时间内识别并削减显性浪费；通过自动化编排模块，建立常用工作流并实现自愈能力；通过合规安全模块，构建统一的合规基線与审计链路。

值得注意的是，治理并非“一步到位”的某种完美状态，而是一种持续优化的能力。企業在初始阶段要设定“最小可行治理”目标，例如优先解决成本失控和资源碎片化两个痛点，在此基础上逐步扩展到安全、合规和自动化。

对企业而言，治理的成功还需要文化的建设。只有当团队愿意以数据为中心、以自动化为工具、以安全为底线，云治理才会成为组织的常态能力。培训与知识分享是必不可少的环节，可以通过“治理日”、“周例会”来持续迭代治理策略和工作流。激励機制也需要aligned：把治理的成功与团队的绩效、项目的交付速度、業务的可用性绑定在一起，形成正向反馈。

与此應建立与云厂商、生态伙伴的协同，形成“治理—運维—开发”的闭环生态，确保在新云服务出现時，治理平台能够快速接入、规则能无缝扩展。

展望未来，云治理的价值将不断被放大。一个成熟的治理中台，不仅能帮助企业控制成本、降低风险，还会成为创新的催化剂——为新应用、新业务甚至新商业模式提供稳定的底座。以wwwruiyuncloudgunicor20250804-628950html为主题，我们看到的不是一个静态的技术工具，而是一种持续进化的能力体系。

它讓企業在多云、混合云、以及多地分支的场景中，依然保持方向清晰、节奏稳定、决策有据。這样的治理能力，将成为企业在数字化浪潮中持续前进的关键驱动。若你也正处在雲治理的起步阶段，可以把眼前的几个“痛点优先级”列出，设定一个三十、六十、九十天的治理里程碑，逐步把“看得見的云、用得顺手的自动化、管得住的成本、守得住的安全”变成日常工作的自然部分。

你会发现，云不再是高墙，而是通向业务无限可能的通道。

　　发展集体经济，第一步就是要解决好资源分配、资金投入问题。将全村土地集中起来进行统一管理、统一耕种，本意是为了减轻村里留守老人生产负担、增加村民现金收入，但在实施过程中却遇到信任问题。王喜全回忆，为了争取将全部村民土地流转到村集体经济组织，他和村委会成员挨家挨户进行讲解动员，给村民算经济细账、总账，一步步争取大家的信任和支持。

　　看到村民态度的转变，王喜全感到欣喜。“村民主动将土地流转给村集体，是对我们工作的认可与肯定，越来越多村民加入进来也增强了我们村集体经济的实力。”王喜全说。

　　解决了资源资金投入，怎样实现集体经济发展是摆在王喜全面前的又一道难题。起初，王喜全和村干部商讨发展乡村旅游业，但因当地文旅资源不甚显著而作罢。在经历多次尝试和失败后，王喜全和村民决定因地制宜发展粮油种植业。在各方努力下，羊角嘴村如今已经建成3000余亩粮油生产园区，集体种植的水稻平均亩产过千斤。

　　“水稻种植属于第一产业，经济附加值比较低，在带动农民增收致富方面效果不太显著。”王喜全说。在解决土地撂荒闲置问题后，闲不住的王喜全又开始思考，怎样让稻米附加值再高一点、让村民收入再多一点？

　　2023年，羊角嘴村成功申请注册“羊角嘴”大米品牌。有了自主农产品品牌后，王喜全开始着手带领村民投入到稻米加工领域中，并购买大米生产线所需设备。

　　“在大米生产线建成投产后，我们依托羊角嘴村丰富优质的原粮，大力发展稻米加工产业。2024年，我们的羊角嘴大米在南充市、成都市等地广泛销售，年销售额接近50万元。”王喜全说。

　　在村集体经济不断攀升的同时，羊角嘴村还实施“6+2+1+1”分配模式，将村集体经济年纯收入的60%分配给集体经济组织成员、20%用于扩大再生产、10%用于集体福利、10%用作激励基金。在这一模式引领下，越来越多年轻人感受到羊角嘴村的发展魅力，开始从城市返乡生活工作，羊角嘴村的发展动力和可持续性显著增强。

　　如今，羊角嘴村集体经济年纯收入已由2020年的8万余元增长至2024年的35万余元，户均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好经理”王喜全，现在又开始“犯难”了。作为农村集体经济经理人，怎样推动集体经济发展再上新台阶，让更多村民在家门口增收致富是他今后努力的方向。

图片来源：人民网记者 王志郁 摄

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