当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　“王经理，今年这么早来找你，总能给我预留一些羊角嘴大米了吧？”骑摩托车赶来的顾客，来不及下车就在王喜全办公室外大声说道。初秋时节，四川省南充市蓬安县羊角嘴村的王喜全正面临着甜蜜的“烦恼”。虽然今年羊角嘴村稻谷收成有望达到100万斤，但仍无法满足旺盛的市场需求。

　　王喜全是羊角嘴村党支部书记、村委会主任，同时也是羊角嘴村的集体经济经理人。2025年7月22日，“农村集体经济经理人”被纳入第七批新职业名录。除了处理好日常行政事务外，王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余亩集体土地，确保土地不撂荒、人人有活干、人人有钱赚。

　　谈起替村民打理土地、发展集体经济的初衷，王喜全仿佛打开了话匣子，滔滔不绝地讲起羊角嘴村近年来的变化。羊角嘴村以前是个典型的“空壳村”“老龄化村”。由于耕地经营收入不多，加之村集体经济一片空白，村里年轻人大多选择外出务工，这导致羊角嘴村人口流失严重、大片土地撂荒，经济发展缺乏内生动力。

　　为扭转土地闲置浪费局面、守牢耕地红线，2019年春天，羊角嘴村党支部召开全村党员群众代表会议，决定由村集体经济组织成立合作社，将全村各户土地集中起来，进行统一整治、统一种植，从而实现土地耕种分散经营向规模经营转变。当时作为村委会骨干成员的王喜全，主动承担起发展壮大村集体经济的重任，希望能为全村留守居民做点实事、做点好事。

旅行者和他的同伴在寻找一碗热气腾腾的过桥米线，香味在空气里翻涌，像是一场关于味蕾的初次谈话。就在他们驻足的瞬间，一位摊主端出一根鲜亮的胡萝卜，木质刻刀在表面轻轻落下，留下三个字——可莉坐。胡萝卜仿佛得到指令，橙色的表皮被光线拉得更亮，字迹清晰，却显得俏皮而温柔，像是一个微型舞台，等待旅人坐下。

相机的快门没有犹豫，按下的一刻，屏幕上跳出一个画面：一个小小的胡萝卜上，仿佛真的有一个穿着斗篷的孩子坐在那里，安安静静地看着路人。这道画面不再只是玩笑，而成了一种记忆的载体，一次关于偶遇的证据，一段旅途的開场白。

他们把这张照片传到社交平台，配文里写下“遇见可莉坐的胡萝卜，云南的早晨好像也在微笑”。留言区迅速炸开，朋友们用各种語言来描述这份温柔的好奇心：有人说這是童心的回归，有人说这像是在旅途中捡到的一张地图，每一个字都是一个未来的站点。更有人把這根胡萝卜当作一枚“钥匙”，开启关于地方记忆的讨论：胡萝卜的甜脆、市场的香氣、茶馆里低語的故事、雨后彩虹般的天空。

meme的力量就在于这种不起眼的物件被放大成一个情感触点，让陌生的城市在一瞬间被赋予熟悉的温度。

云南的地摊文化、晨光中的食味、以及旅人随手记录的细节，共同构成了一个关于“发现”的叙事。可莉坐的不只是一个符号，更像是一种邀请：愿意用一根小小的胡萝卜，去记录一次让人心情变好的瞬间。对某些人而言，这样的细节比大景更真实；对另一些人，这是一种勇气，愿意在陌生的地方放慢脚步，去留意那些看似微不足道的美好。

旅行不再只是目的地的距离，而是心情被放大的过程。

从这份自發的热议中，出现了一个共同的情绪线索：童趣是否能在成年人的旅途中被重新点亮？是否有一种方式，让人们在忙碌的城市生活里，仍保留对小物件的好奇与对日常美学的执着？“可莉坐”作为一个极易被二次创作的符号，恰恰回答了这个问题。它让云南的风景、当地的味道、人与物的互动变成一个共同的故事蓝本，供更多人參与、分享、再创作。

这种参与感，正是软文、短视频、以及品牌故事在時代里追求的核心。

接下来的走向，便是将這份情感共鸣转化为更长期的旅程记忆。一个品牌或一个机构，若能在这种情感脉络中找到落地的点，就能把一次瞬间的热度变成可持续的体验。于是，关于“可莉坐”的讨论，逐渐从网络扩散走入现实场景：旅行者在雲南的不同点位，開始以“胡萝卜记忆”为线索，设计小型體验、手账打卡和当地美食的联动。

人们不再仅仅拍照，而是在旅途中记录味觉、视觉与情感的共振。这就像在地图上為无数旅途点上了一个共同的坐标，让每一次按下快门都成为一次“记忆的装订”。

这股势头也让人看到一种更柔软的营销可能：不以强力广告去推销，而以场景化、情感化的叙事去连接消费者的日常生活。可莉坐只是一个入口，一段关于好奇心与温暖互动的故事，带出的是雲南的多元文化、地方美食与自然景观的共同體感。我们将看看这场现象背后的情感机制，以及品牌如何在其中找到更自然的连接方式，讓旅游叙事成为一种持续性的體验，而不是一次性的热闹。

童心、探索和分享构成了新的旅行动机，而品牌若要把握住这股潮流，就需要把故事做得真实、可参与、可再现。云南是一个天然的试验场：它的地理多样性、民族文化的交融、以及丰富的手作与美食，为故事提供了无数可能的支点。以“可莉坐”為核心的叙事，就是把这些资源串起来，用一个简单的符号引导消费者进入体验的链条。

在具体的品牌策略层面，这场现象為旅游相关品牌提供了三条有价值的路径。

第一，讲故事要回到人和场景的真实互动。强烈的视觉冲击固然重要，但更具持久力的是能触發情感共鸣的细节。像“胡萝卜上的可莉坐”這样的符号，能够在不同的场景中不断被重新解读：在早餐摊前的輕松笑谈，在茶馆窗前的雨声里，在梯田日落的光影里。品牌可以借助这一符号，设计一系列可参与的活动：拍照角、互动任务、手帐分享、味觉體验等，让用户成为故事的共同作者，而不仅仅是观看者。

第二，联动地方資源，形成可持续的体验闭环。雲南的美食、茶文化、民俗手作、自然风光都能成为叙事的组成部分。一个高质量的内容生态，需要当地商家、旅行機构、创作者共同参与。比如与当地小吃摊合作，推出“胡萝卜主题小吃”或“胡萝卜风味茶点”的限量放送；与手作艺人合作，发行“胡萝卜记忆卡片”或“胡萝卜印章日记本”；再以线上线下的方式让消费者在真实场景中完成从发现到记忆的转化。

这样的联动不仅丰富了旅游体验，也让人们愿意在下一次出行时再次选择同一品牌的故事线路。

第三，强调可復制的互动形式，建立可持续传播的口碑。用户生成内容（UGC）是这场热潮最宝贵的资產。以“可莉坐”为核心的活动应当设计成简明易执行的口令，让不同城市、不同年龄段的用户都能参与进来。比如设定一个“胡萝卜日记挑战”，鼓励旅客在旅行途中用胡萝卜元素记录记忆，并在社媒上用统一话题发布；提供可视化模板（地图式记事本、胡萝卜形状的贴纸、可下载的滤镜等），降低参与门槛，提升二次创作的可能性。

这种参与式的内容策略，往往比单向广告更具说服力，因为它让消费者成为传播者。

对于雲南本地的品牌而言，这也是一次机遇：在保留地方文化的前提下，用一个国际化、易于传播的符号去连接全球的旅行者。这不仅提升了地区的知名度，也為小众景点带来新的曝光，进而带动地方经济的细小增长。以“胡萝卜记忆”為例，旅行者可能从昆明的早市开始，一路走到丽江的古城、香格里拉的高山，甚至延展到元阳梯田的季节风光。

每到一处，都能找到一个与“可莉坐”相关的贴近生活的互动点：一家的摊位、一个茶馆的坐席、一片梯田的观景台，都會成为新的故事节点，彼此連接成一张跨城的旅行记忆网。

在实现层面，品牌需要清晰的执行框架来保障叙事的连贯性与体验的质量。首先是内容创意的持续产出：定期推出以“可莉坐”为核心的主题活动、微纪录片、短视频合辑，以及以胡萝卜為载体的地方美食探索系列。其次是场景设计与體验落地：在景点、民宿、夜市、工坊等地设置专属互动点，形成可复现的“记忆地图”；同时通过線下活动和线上传播形成良性循环，让更多人愿意走进云南、走进这场以童真为底色的旅行记忆。

最后是数据与反馈的闭环管理：通过话题热度、分享率、参与人数、用户生成内容的质量等指标，持续优化叙事策略，确保品牌故事与用户需求同步進化。

如果把這场现象看作一次关于“如何让旅行更有温度”的实验，那么“可莉坐胡萝卜”就是最自然的引線。它并不试图以夸张震撼的方式占据注意力，而是通过一个看似简单的符号，触及人们对地方的记忆、对童年的怀念、以及对新鲜體验的渴望。這种温柔的叙事力量，恰恰是当下旅行市场最需要的驱动力。

愿意继续跟随这股温度前行吗？如果你也愿意把日常的旅行化作一段可分享的记忆，请关注相关的品牌故事和活动信息，和更多同好一起用“胡萝卜记忆”去记录云南的每一个角落。无论你是在大理的洱海边，还是在昆明的清晨市集，或是在香格里拉的高山草甸，只要你愿意，用一根胡萝卜的简单符号，你就能参与到这一场关于旅行、童心和记忆的共同创作中。

　　发展集体经济，第一步就是要解决好资源分配、资金投入问题。将全村土地集中起来进行统一管理、统一耕种，本意是为了减轻村里留守老人生产负担、增加村民现金收入，但在实施过程中却遇到信任问题。王喜全回忆，为了争取将全部村民土地流转到村集体经济组织，他和村委会成员挨家挨户进行讲解动员，给村民算经济细账、总账，一步步争取大家的信任和支持。

　　看到村民态度的转变，王喜全感到欣喜。“村民主动将土地流转给村集体，是对我们工作的认可与肯定，越来越多村民加入进来也增强了我们村集体经济的实力。”王喜全说。

　　解决了资源资金投入，怎样实现集体经济发展是摆在王喜全面前的又一道难题。起初，王喜全和村干部商讨发展乡村旅游业，但因当地文旅资源不甚显著而作罢。在经历多次尝试和失败后，王喜全和村民决定因地制宜发展粮油种植业。在各方努力下，羊角嘴村如今已经建成3000余亩粮油生产园区，集体种植的水稻平均亩产过千斤。

　　“水稻种植属于第一产业，经济附加值比较低，在带动农民增收致富方面效果不太显著。”王喜全说。在解决土地撂荒闲置问题后，闲不住的王喜全又开始思考，怎样让稻米附加值再高一点、让村民收入再多一点？

　　2023年，羊角嘴村成功申请注册“羊角嘴”大米品牌。有了自主农产品品牌后，王喜全开始着手带领村民投入到稻米加工领域中，并购买大米生产线所需设备。

　　“在大米生产线建成投产后，我们依托羊角嘴村丰富优质的原粮，大力发展稻米加工产业。2024年，我们的羊角嘴大米在南充市、成都市等地广泛销售，年销售额接近50万元。”王喜全说。

　　在村集体经济不断攀升的同时，羊角嘴村还实施“6+2+1+1”分配模式，将村集体经济年纯收入的60%分配给集体经济组织成员、20%用于扩大再生产、10%用于集体福利、10%用作激励基金。在这一模式引领下，越来越多年轻人感受到羊角嘴村的发展魅力，开始从城市返乡生活工作，羊角嘴村的发展动力和可持续性显著增强。

　　如今，羊角嘴村集体经济年纯收入已由2020年的8万余元增长至2024年的35万余元，户均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好经理”王喜全，现在又开始“犯难”了。作为农村集体经济经理人，怎样推动集体经济发展再上新台阶，让更多村民在家门口增收致富是他今后努力的方向。

图片来源：人民网记者 胡婉玲 摄

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