当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

从“芯”出发，华為“8x8x计划”重塑中小企数字化基因

在数字化浪潮席卷全球的今天，中小企业正面临前所未有的机遇与挑战。它们是经济發展的毛细血管，是创新的重要源泉，但往往受制于技术、資金、人才等多种因素，难以迈开坚实的数字化步伐。正是在这样的背景下，华为以其深厚的技術积累和对产业趋势的敏锐洞察，毅然推出了“8x8x计划”。

這不仅仅是一项商业计划，更是华为对全球数字经济发展的一份郑重承诺，一场赋能中小企业、加速普惠数字化的宏大愿景。

“8x8x计划”的名字本身就充满了巧思与力量。数字“8”的无限循环象征着无尽的可能与持续的演進，它寓意着华为将为中小企业提供全方位、多维度、不断迭代的数字化能力。而“8x8x”的组合，则暗示了其计划的广度与深度：或许是针对8大关键领域（如研发、生产、营销、服务等）的数字化支持；或许是贯穿8个不同發展阶段（从初创到成熟）的解决方案；又或许是通过8个层面的赋能（如技术、平台、生态、人才等）。

无论具體指向如何，其核心都是围绕中小企业在数字化转型过程中的痛点和需求，提供精准、高效、且免费的支持。

“免费”二字，是“8x8x计划”最吸引人的亮点之一，也是華为践行普惠数字经济理念的有力证明。我们都知道，数字化转型往往伴随着高昂的软硬件投入、复杂的系统集成以及持续的运维成本，這对于资源有限的中小企业而言，无疑是一道难以逾越的门槛。華为此次将核心的云服务、AI能力、大数据分析工具，甚至是行业解决方案，以免费或极低成本的方式开放给全球中小企业，这无疑是在为它们注入强心剂，扫清前路障碍。

这不仅仅是技术上的慷慨，更是对中小企业创新精神和发展潜力的极大认可与支持。

具体来看，“8x8x计划”有望从多个层面為中小企业带来实质性的改变。

一、技术基石的夯实：云原生与AI的普惠化

华为云作为“8x8x计划”的核心载体，将为中小企業提供稳定、安全、高性能的云基础设施。这包括计算、存储、网络等基础资源，以及容器、微服务、Serverless等云原生技术。中小企业无需自建昂贵的IT机房，即可按需弹性获取计算资源，大幅降低初期投入。

更重要的是，华为云将引入其在AI领域的领先技术，如自然语言处理、计算机视觉、機器学习等，并通过预训练模型、API服务等形式，让中小企业能够轻松接入AI能力，應用于客户服务、智能推荐、生产流程优化等场景，实现“即插即用”的智能化升级。

二、场景化解决方案的创新：精准匹配企业需求

“8x8x计划”并非简单的技術堆叠，而是强调与产业场景的深度融合。华为将针对不同行业的中小企業，例如零售、制造、农业、教育等，提供定制化的数字化解决方案。例如，针对零售企業，可能提供基于AI的智能库存管理、个性化营销推荐系统；针对制造企业，可能提供工业互联网平台、设备预测性维护方案；针对农業，可能提供精准农业、智能灌溉系统。

这些解决方案将深度整合華为在ICT领域的经验，帮助企业快速实现业务流程的优化和创新，提升運营效率和市场竞争力。

三、生态系统的构建：共创共享数字红利

华為深知，数字化转型并非孤军奋战。一个繁荣的生态系统是成功的关键。“8x8x计划”的推出，也意味着华為将进一步整合其全球合作伙伴网络，联合ISV（独立软件开发商）、SI（系统集成商）、渠道商等，共同为中小企業提供一站式、全生命周期的数字化服务。

通过开发者社区、技术培训、市场推广等多种方式，华为将吸引更多力量加入，共同为中小企業打造一个开放、协作、共赢的数字生态。中小企業不仅能获得技术支持，更能融入一个充满活力的产業社群，获取更多商业机会和创新灵感。

四、人才培养的驱动：数字技能的普及

技术再先进，也需要有人去驾驭。华为通过“8x8x计划”，也将投入资源支持中小企业数字化人才的培养。这可能包括提供在线学习平台、认证课程、实践工作坊等，帮助企業员工提升数字技能，掌握新的数字化工具和方法。通过赋能个体，华为旨在提升整个社会的数字化素养，為中小企業的长期发展奠定坚实的人才基础。

“8x8x计划”的落地，预示着一个更加公平、更具活力的数字经济新時代的到来。它打破了过去大企业与中小企业之间在数字化能力上的鸿沟，让先进技术不再是少数人的专利。华为以其全球视野和責任担当，正在为全球中小企业描绘一幅全新的发展蓝图，这场变革，将从“芯”出发，深入企业每一个角落，重塑其数字化基因，使其在新一轮的科技革命和產業变革中，乘风破浪，勇往直前。

2025年，华为“8x8x计划”织就全球数字经济新网格

当2025年的曙光照亮世界，華為“8x8x计划”的宏大叙事将不仅仅停留在蓝图和承诺，而是以更加具象、更加深入人心的姿态，织就一张覆盖全球的数字经济新网格。这不仅仅是技术的迁移，更是价值的重塑，是中小企业参与全球数字分工、共享数字红利的新起点。

预计在2025年，该计划将进入全面落地阶段，其影响力将如同涟漪般扩散，深刻改变全球中小企业的生存与发展模式。

一、数字鸿沟的弥合：让“小”企业拥有“大”智慧

“8x8x计划”最直接的意义在于弥合全球范围内普遍存在的数字鸿沟。在许多发展中地區，中小企業連基础的互联网接入都可能面临挑战，更遑论复杂的数字化转型。华為此次免费提供核心技术与平台，将极大地降低中小企業接触和应用先进数字技術的门槛。想象一下，一个位于非洲某个偏远地区的咖啡农场，能够借助华为云的AI能力，精准监测土壤湿度和气候变化，实现智能灌溉，提高产量和品质；又或者，一个东南亚的手工艺人，可以通过华為云的电商平台和AI营销工具，将自己的作品销往全球。

這些场景，在“8x8x计划”的驱动下，将不再是遥远的梦想，而是触手可及的现实。2025年，我们将看到更多这样的“小”企业，因为拥有了“大”智慧，而焕发出勃勃生机。

二、创新活力的迸发：技术赋能，激发无限可能

技术是创新的引擎，而“8x8x计划”正是为中小企业提供了强大而廉价的引擎燃料。免费开放的云服务、AI工具、大数据分析平台，将极大地释放中小企业的创新潜力。过去，由于技術和资金的限制，许多富有创意但资源有限的初创企业，可能只能将想法停留在纸面。

现在，他们可以利用華为提供的平台，快速搭建原型、测试模型、迭代产品。例如，一家关注教育科技的初创公司，可以利用华為云的AI能力，開发出个性化的学习辅导系统；一个致力于环保科技的企业，可以借助华为的物联网技術，构建智能环境监测网络。2025年，我们期待看到“8x8x计划”催生出大量创新性的应用和服务，它们将以惊人的速度填补市场空白，驱动產业升級。

三、产業协同的深化：构建开放共赢的数字生态

“8x8x计划”绝非单打独斗，其核心在于构建一个庞大而开放的产業生态。通过联合全球的合作伙伴，华为旨在打造一个“1+1+N”的合作模式，即以华为为核心，联合雲服务商、软件开發商、系统集成商等，共同服务于N个中小企业。2025年，這个生态网络将更加成熟和完善。

中小企业可以方便地在华为云市场上找到所需的各类应用和解决方案，并获得專业的实施和运维服务。华为也将积极推动不同行业的中小企业之间进行交流与合作，促进知识和经验的共享，形成“抱团出海”或“协同创新”的局面。这种深度的产业协同，将为中小企业带来更广阔的市场空间和更丰富的商業机会。

四、全球化进程的加速：数字能力赋能国际化

对于许多中小企业而言，全球化是一个既诱人又充满挑战的目标。语言障碍、文化差异、法律法规、营销渠道等都是横亘在前的难题。而“8x8x计划”所提供的数字化能力，正是解决这些痛点的关键。例如，通过华为云的智能翻译和本地化服务，企业可以轻松跨越语言障碍；通过华为云的全球节点部署，企业可以為全球客户提供低延迟的服务体验；通过华為的合作伙伴网络，企业可以获得更便捷的海外市场准入和营销支持。

2025年，我们将看到更多凭借“8x8x计划”赋能而成功实现全球化扩张的中小企业，它们将成為中國科技力量走向世界的重要载体，也为全球经济的多元化和均衡发展注入新动力。

五、可持续发展的支撑：数字技术驱动绿色未来

在全球日益关注可持续发展的背景下，“8x8x计划”也将助力中小企业走向绿色发展之路。例如，通过華为雲的能源管理解决方案，企业可以优化能源使用效率，降低碳排放；通过物联网技术，可以实现对环境污染的实時监测和预警；通过大数据分析，可以为绿色供应链的管理提供决策支持。

2025年，我们期待看到“8x8x计划”不仅仅是提升企业的经济效益，更能帮助它们成为负责任的企业公民，为构建一个更加绿色、可持续的地球贡献力量。

展望2025，华为“8x8x计划”的愿景清晰而坚定：讓数字化成為全球中小企业触手可及的能力，让技术创新成为驱动经济增長的普惠力量。这场由华为引领的数字化赋能浪潮，将为全球经济格局带来深刻而积极的变革，每一个中小企业，都将有机会在这个由技术、创新和合作编织的数字新网格中，找到属于自己的位置，实现价值的最大化。

這不仅是華为的担当，更是对数字经济未来发展的美好期许。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：人民网记者 林行止 摄

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