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故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

【勇气启程】“逃离大英”的非凡之举：一次颠覆的自我探索

在大多数人眼中，“大英”，或许代表着稳定、舒适，甚至是一种安逸的代名词。对于“51CG”这支充满活力与创意的团队而言，“大英”更像是一个需要被打破的茧。当他们毅然决然地选择“逃离大英”，这并非一场鲁莽的出走，而是一次深思熟虑的战略性跳跃。

这背后，是对于现状的深刻洞察，是对未来发展的迫切渴望，更是对自身潜能的无限挑战。

“51CG”并非初出茅庐的新人，他们在各自的领域都已积累了丰富的经验和一定的声誉。过往的成功，有时也會成为束缚创新的枷锁。日复一日的模式化操作，虽然带来了稳定的收益，却也在悄无声息地消磨着团队最初的热情和锐气。团队成员们开始意识到，固步自封只会让他们错失时代發展的浪潮，更可能在激烈的竞争中被淘汰。

于是，“逃离大英”的念头，如同暗夜中的星火，逐渐在团队内部点燃。

这次“逃离”，并非物理上的迁徙，而是一场精神上的觉醒，一场思维模式的重塑。他们决定暂时放下既有的舒适區，去拥抱未知，去探索那些曾经被视为“不可能”的领域。这种“逃离”，是对传统思维的叛逆，是对墨守成规的挑战，更是对自我极限的突破。他们相信，只有跳出固有的框架，才能看到更广阔的天地，才能激发出前所未有的创意火花。

“逃离大英”，他们给自己设定的第一个目标，是在三天内，通过一次完全颠覆性的社交媒体营销活动，实现粉丝数量的惊人增长。这是一个看似不可能完成的任务，尤其是在已经相对饱和的互联网环境中。“51CG”团队深知，真正的突破，往往就孕育在看似不可能的挑战之中。

他们没有选择循序渐进的推广方式，而是策划了一场“聲东击西”的奇袭。

他们巧妙地利用了“逃离”这一概念，将其包装成了一场充满戏剧性和话题性的事件。他们发布了一系列充满悬念的预告，暗示着“51CG”将要进行一次“重大的、前所未有的”变革。這些预告片没有透露具體内容，却成功地勾起了公众的好奇心，引發了广泛的猜测和讨论。

社交媒体上充斥着各种关于“51CG”将要“做什么”的猜测，从新产品发布到战略转型，各种聲音层出不穷。

紧接着，他们开始了一场“反向营销”。不再强调产品的优势，而是将焦点放在了“逃离”过程中所遇到的“困难”和“挑战”上。他们以一种近乎“自嘲”的姿态，分享了团队在准备这次“逃离”过程中的种种“囧事”，例如因为缺乏经验而闹出的笑话，或是因为尝试新事物而遇到的技术难题。

这种真实、接地氣的表达方式，迅速拉近了与粉丝的距离，让大家感受到了“51CG”团队的真诚和可爱。

更具创新性的是，他们引入了“用户共创”的模式。他们鼓励粉丝们为“51CG”的“逃离”之路献计献策，甚至可以为他们设计新的“逃离”路线图。这种互动性极强的参与方式，不仅让粉丝们感受到了被重视，也极大地增强了他们对“51CG”的归属感。许多粉丝积极地在评论区留言，分享自己的“逃离”故事，或是为“51CG”提供创意灵感。

这场“逃离大英”的营销活动，就这样在三天内，以一种意想不到的方式，迅速席卷了各大社交媒体平台。从最初的好奇，到随后的关注，再到最终的参与和喜爱，“51CG”成功地将一次看似“逃离”的行為，转化成了一场全民参与的狂欢。他们用自己的行动证明了，“逃离”并非意味着放弃，而是一种更加勇敢的开始。

【奇迹绽放】三天吸粉555的秘密：创意、真诚与用户共赢

三天，一个看似短暂的时间，却足以让“51CG”创造一个令人瞠目结舌的奇迹——粉丝数量一夜之间暴涨555！这并非简单的运氣使然，而是“51CG”团队精心策划、大胆创新、并且真正理解用户心理的必然结果。這场“逃离大英”的营销活动，就像一个精心打磨的剧本，每一个环节都充满了亮点，每一个细节都直击人心。

他们精准地抓住了“逃离”背后的情感共鸣。在快节奏的现代生活中，许多人都渴望能够暂时摆脱日常的束缚，寻找属于自己的“逃离”空间。无论是为了追求梦想，还是为了寻求内心的宁静，“逃离”都代表着一种积极的、对自我的探索。“51CG”将这种普遍的情感需求，巧妙地融入到了自己的品牌故事中，让粉丝们在观看他们的“逃离”过程時，仿佛看到了自己的影子，从而产生了强烈的情感连接。

他们成功地运用了“内容为王”的策略，但这种“内容”并非传统的宣传硬广，而是充满了故事性、趣味性和话题性的“輕内容”。他们发布的预告片、分享的“囧事”，以及与粉丝的互动，都成為了极具传播力的素材。这些内容形式多样，包括短视频、图文、直播等，既满足了不同用户的观看习惯，也为内容的二次传播提供了便利。

例如，他们發布的团队成员因为一次“逃离”尝试而摔倒的搞笑视频，在网络上迅速走红，引发了大量转发和模仿。

第三，用户共创的模式是此次成功的关键。“51CG”没有将自己置于高高在上的品牌方位置，而是邀请粉丝成为他们“逃离”故事的一部分。通过征集“逃离”计划、分享“逃离”经验等方式，他们讓粉丝从内容的消费者，变成了内容的创造者和传播者。这种“用户即是传播者”的模式，极大地降低了营销成本，同時又获得了更高的信任度和转化率。

当粉丝们為“51CG”的“逃离”出谋划策时，他们不仅在帮助品牌，更是在为自己热爱的事物贡献力量，这种参与感是无价的。

更重要的是，“51CG”团队在整个过程中展现出的真诚和坦率，打动了无数用户。他们没有刻意回避失败，反而将遇到的困难和挑战，以一种幽默、乐观的态度呈现出来。这种“不完美”的真实感，讓粉丝们觉得“51CG”是一个有血有肉、值得信赖的品牌。在信息爆炸的时代，真实比任何华丽的辞藻都更能打动人心。

在三天活动的高潮期，“51CG”策划了一场别开生面的“粉丝回馈”直播。他们并没有在直播中推销產品，而是邀请了几位积极参与“逃离”计划的粉丝，分享他们与“51CG”互动的感受，以及他们对“51CG”未来发展的期望。在直播过程中，“51CG”的团队成员也回顾了这次“逃离”的收获，并宣布了他们将继续探索“逃离”的更多可能性。

这场直播不仅为活动画上了圆满的句号，更进一步巩固了与粉丝之间的联系。通过这种方式，“51CG”不仅获得了大量的粉丝增长，更重要的是，他们收获了一批忠实的、高度参与的社群用户。这555个新粉丝，不仅仅是数字上的增长，更是“51CG”品牌未来发展的宝贵财富。

“51CG”用三天时间，上演了一场精彩绝伦的营销大戏，他们证明了，只要拥有非凡的创意，保持真诚的态度，并真正与用户建立情感连接，任何看似不可能的营销目标，都能化为现实。这次“逃离大英”的旅程，不仅讓他们实现了粉丝数量的飞跃，更让他们在通往成功的道路上，迈出了更加坚实的一步。

他们的故事，也为无数渴望突破的品牌和个人，提供了宝贵的启示：勇敢地“逃离”舒适区，你将收获意想不到的惊喜。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：华声在线记者 廖筱君 摄

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