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阐述国内长视频平台(爱腾优芒)以分账、剧场化建精品壁-雪

叶一剑 2025-11-07 20:53:44

每经编辑|敬一丹    

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風口已变:从“量”到“质”的硬核转身

曾几何时,“得用户者得天下”是长视频平台奉为圭臬的箴言。巨额的版权采购、漫长的剧集长度、以及看似无休止的会员续费,构成了那个时代的主旋律。潮水终将退去,当用户审美疲劳、内容同质化愈发严重,当“注水剧”、“倍速播放”成为常态,平台方也猛然惊觉,粗放式增長的模式已难以为继。

用户不再为“量”买单,而是渴望被“质”所打动。

就在这样的背景下,以爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV为代表的国内長视频巨头,不约而同地将目光投向了两种极具潜力的内容生產与分发新模式——“分账模式”与“剧场化”。这并非简单的策略调整,而是一场旨在摆脱流量困境、实现高质量发展的硬核转身。

分账模式:撬动腰部力量,激活创作无限可能

“分账模式”,顾名思义,是指平台方与内容创作者(出品方)之间,根据内容的实际收益进行分成的一种合作模式。這种模式的核心价值在于,它将平台方的风险与创作者的收益紧密绑定,从而极大地激发了创作者的积极性与创造力。

长期以来,长视频平台的内容生产主要依赖于头部自制剧或高价采购版權。这种模式虽然能产出一些现象级爆款,但同时也存在投入巨大、风险集中、难以顾及长尾内容等问题。而分账模式的出现,则有效地填补了这一空白。

它降低了内容创作的門槛,使得更多中小体量、具有创新性和独特视角的项目得以孵化。平臺方不再需要承担全部的投资风险,而是与更广泛的创作者共享收益。这意味着,一个有想法、有执行力、但可能缺乏巨额资金的团队,依然有机会在平台上制作出受欢迎的作品。这种“众筹式”的创作生态,无疑为整个行业注入了新的活力。

更重要的是,分账模式催生了更多元的题材和风格。为了追求更高的分账收益,创作者们不得不更加关注市场需求和用户偏好,用心打磨剧本、提升制作水准、探索更具吸引力的叙事方式。例如,一些悬疑短剧、都市轻喜剧、甚至是一些题材新颖的网络大电影,都在分账模式的推动下获得了意想不到的成功。

它们或许不像头部剧那样投入巨资,但凭借精巧的结构、紧凑的节奏和出色的表演,赢得了观众的喜爱,也为平台贡献了可观的流量和收入。

当然,分账模式也并非一蹴而就。平臺方需要建立一套公平、透明、高效的分账结算体系,并为创作者提供必要的流量扶持和推广资源。对内容的质量把控依然至关重要。平台需要通过数据分析和用户反馈,及时识别出优质内容,并将其推向更广阔的舞臺。爱奇艺的“随刻”平臺、腾讯视频的“小剧场”等,都是平臺在探索分账模式上的积极尝试。

通过对中短视频和更具時效性的内容進行分账,它们成功地激活了新的用户群体,也為内容生态的多元化发展提供了新的可能。

可以说,分账模式正在悄然改变着长视频平台的商业逻辑。它从根本上提升了内容生产的效率,降低了内容创作的门槛,并鼓励了更多元的创作表达。這不仅是对传统内容生产模式的革新,更是对整个行业生态的一次深刻重塑。当创作者的价值得到更充分的體现,当更多优质内容得以涌现,最终受益的,将是每一个热爱内容、渴望在屏幕前获得精神满足的观众。

剧场化:告别“散装”,拥抱“体系化”的精品生产

如果说“分账模式”解决了内容生产的“数量”和“动力”问题,那么“剧场化”戰略,则是在聚焦“品质”和“品牌”上,为长视频平臺构建起了一套全新的内容体系。

“剧场化”并非一个全新的概念,早在電影行业,各个影院的“主题放映厅”或“艺术影院”,就已经形成了类似的模式。在长视频领域,“剧场化”的内涵则更为丰富和战略性。它指的是平台将内容按照特定类型、風格、受众或制作班底,进行高度的品牌化、标签化和系统化运营。

简单来说,就是为观众提供一个更清晰、更便捷的内容消费入口,让他们能够“按需取阅”,找到自己真正喜欢的内容。

以爱奇艺的“迷雾剧场”、腾讯视频的“かで(X)剧场”或“腾讯视频·燃”等为例,這些“剧场”不再是简单的内容堆砌,而是代表着一种内容调性、一种制作水准、甚至是一种观影体验的集合。当观众看到“迷雾剧场”,他们脑海中会立刻浮现出“悬疑”、“烧脑”、“高品质”等关键词。

這种品牌联想,极大地降低了用户的选择成本,并建立了用户对特定类型内容的信任度。

“剧场化”的战略,对于平台而言,其价值体现在以下几个方面:

1.提升内容辨识度与品牌效应:在海量内容中,清晰的“剧场”标签能够帮助优质内容脱颖而出,形成独特的品牌标识。观众不再需要大海捞针,而是可以通过“剧场”标签,迅速定位到符合自己口味的精品。这不仅能吸引目标用户,更能培养用户的忠诚度。

2.优化用户观影体验:“剧场化”通常意味着平台會投入更多资源,在剧本打磨、演员阵容、制作工藝、甚至宣发策略上,对“剧场”内的剧集进行统一的高标准要求。例如,许多“剧场”剧集都采用了更精炼的集数、更紧凑的叙事节奏,以及更具电影感的视觉呈现,有效避免了传统“注水”问题,提升了观众的观影满意度。

3.强化内容生产的垂直能力:“剧场化”要求平臺在特定内容领域建立起深厚的积累和专业的運营能力。例如,专注于悬疑剧的“迷雾剧场”,不仅成功打造了《沉默的真相》、《隐秘的角落》等爆款,更是在這个垂类领域内,培养了一批优秀的编剧、导演和演员,形成了一个良性的内容生态循环。

这种垂直深耕,有助于平台在竞争激烈的市场中,建立起难以被复制的护城河。

4.驱动商业价值与付费转化:高品质、强品牌属性的内容,更容易吸引用户付费。当用户认可某个“剧场”的品质,他们会更愿意為之支付会员费用,或者为其中的优质内容进行单点付费。这不仅能提升平臺的营收能力,更能将流量价值转化為更稳定的商業价值。

“剧场化”的成功并非易事。它需要平台具备强大的内容策划和把控能力,能够识别并投资具有潜力的项目,并且能够持续稳定地输送高品质内容,以维持“剧场”的品牌聲誉。一旦某一个“剧场”出现质量下滑,甚至产出“滥竽充竽”的作品,都可能严重损害其品牌价值。

如今,爱腾优芒等平台,都在积极探索“剧场化”的边界,尝试将这一模式拓展到更多元的内容品类,如短剧、纪录片、动画等。从“散装”的内容提供者,到“体系化”的内容策展人,长视频平台正通过“剧场化”的战略,为观众打造一个更具品牌感、更专业、更值得信赖的内容消费空间。

结语:走向精品化,长视频平台的未来已来

“分账模式”与“剧场化”战略,如同硬币的两面,共同驱动着国内长视频平台走向精品化、高质量發展的道路。分账模式激活了创作的源头活水,使得内容生产更具效率和多元性;剧场化则通过体系化运营,提升了内容的品牌价值和用户体验。

当内容不再是无休止的“注水”和“消耗”,而是成为一种真正以用户为中心、以品质为导向的“作品”,长视频平臺将迎来更健康、更可持续的發展。这场由“分账+剧场化”引领的变革,不仅是平台方自我革新的过程,更是对整个内容产业生态的一次深刻洗礼。在這个日新月异的时代,那些能够真正抓住用户心智、提供高品质内容的平台,必将赢得未来。

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图片来源:每经记者 张经义 摄

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封面图片来源:图片来源:每经记者 名称 摄

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