当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

在当今竞争激烈的商業环境中，企業要想保持长久的竞争力，最关键的因素之一就是不断创新与提高内部效率。很多企业往往因為团队成员的长期固定分工而导致工作乏力，创新力下降。针对这一问题，“群体轮换”这一创新的管理方式逐渐受到企业的广泛关注，成為了一种新的团队管理模式。什么是群体轮换呢？

群体轮换的基本理念

简单来说，群體轮换是指在组织内部，按照一定周期和规则对团队成员的岗位或职责進行轮换。这种做法不同于传统的岗位轮换，它不仅仅是个人之间的调动，更是通过合理的资源重新配置，使得团队内部的知识、经验和视角得以有效流动。这样，每个成员都能在不同的工作岗位上积累经验，增加跨部門合作的机会，从而提升整体团队的综合能力和创新性。

群體轮换的核心思想在于“多样性”和“灵活性”。通过轮换，员工不仅能够发挥自己的专业优势，还能够在不同岗位上拓展视野，学习不同的技能，进而推动个人成长和团队协作的提升。而从企业角度来看，群体轮换能有效避免因人員固守一个岗位而產生的“知识固化”和“创新困境”，讓企业在变化多端的市场环境中始终保持灵活應变的能力。

群體轮换的优势

增强员工的综合能力

在群体轮换的过程中，员工可以通过接触不同的工作内容和任务，获得全方位的成长机會。无论是技术、管理还是沟通协调能力，员工都能在多个岗位上得到锻炼。而这些能力的积累，往往使得员工在面对复杂问题时，能够以更全面的视角去分析和解决问题，提升工作效率。

激发团队的创新潜力

群体轮换带来的另一个重要好处是激发团队的创新活力。由于員工在不同岗位之间不断调整，他们会接触到更多的工作模式和思维方式。在这种跨领域的互动中，員工能够从不同的角度获得灵感，从而激发出更多的创新点子。这种创新不仅能够帮助企业在產品或服务上进行突破，还能够在管理模式和运营效率上做出改进。

提高员工满意度和忠诚度

长期从事单一工作的员工容易出现职业倦怠，而群体轮换则能够有效避免這一问题。员工在不同岗位之间轮换，不仅能够讓他们感受到新鲜感和挑战感，还能通过新的职责和岗位实现自我价值的提升。这种工作模式让員工感受到企业对其职业发展的关注，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。

优化企業資源配置

在群体轮换的过程中，企業能够更加灵活地调整人员和资源，优化组织结构。当一个团队成员由于各种原因无法继续承担某项工作时，其他成员能够迅速接手，确保工作不受影响。企业也能够在不增加成本的情况下，通过内部调配和轮换，提升整体团队的工作效率和协同能力。

群体轮换在实践中的應用

群体轮换并不是一蹴而就的，它需要企業在实施时进行精心规划与管理。企业需要根据各个岗位的特点，制定合理的轮换周期和规则。员工的轮换并不是无序的，企业需要根据員工的能力和发展潜力，进行适当的岗位匹配，确保每个員工都能在轮换过程中获得最大的成长和贡献。

企业还可以通过设立专门的培训机制，帮助員工在轮换的过程中快速适应新岗位，缩短适应期，提高工作效率。通过这种方式，群体轮换不仅能带来个人层面的成长，也能提升整个团队的协作与创新能力。

群体轮换的挑战与应对

尽管群体轮换为企业带来了众多优势，但在实施过程中也不可避免地会面临一些挑战。轮换过程中可能出现员工适应困难的情况，特别是在岗位要求较为特殊或技術性较强的职位。员工可能需要一定的时间去熟悉新岗位的工作内容和工作流程，可能会影响初期的工作效率。

为了解决这一问题，企业可以通过完善的培训和支持体系来帮助员工快速融入新岗位。例如，企业可以设置跨部門的辅导机制，通过老员工的引导和帮助，使新员工在轮换过程中尽快适應新环境。与此企业还可以建立定期的反馈機制，及时了解员工在轮换过程中遇到的困难和问题，针对性地进行调整和优化。

另一个挑战是，群体轮换可能导致团队之间的协作出现一定的断层。当员工频繁变动时，团队成员之间的默契和配合可能受到影响，尤其是在一些长期稳定的团队中，突如其来的岗位变化可能会打乱原有的工作节奏。

对此，企业可以通过加强团队建设，促进团队内部的沟通和协作，帮助员工更好地融入新的团队。定期的团建活动和跨部門的交流會议也是有效的解决方式。通过這样的手段，企业不仅能够提升团队的凝聚力，还能加速团队成員之间的相互理解和信任，从而保证群体轮换带来的效益最大化。

群體轮换的未来發展趋势

随着市场环境的快速变化和企业内部需求的多样化，群体轮换这一管理方式的应用范围将会越来越广泛。未来，群體轮换将不仅仅局限于传统的企业管理，还可能扩展到各类组织、教育机构以及政府部门等领域。特别是在互联网、人工智能等新兴行业，群体轮换作为提高组织灵活性和创新能力的重要手段，将会发挥越来越大的作用。

群体轮换的方式也会不断发展和完善。例如，借助数字化工具，企业可以更高效地进行人才数据分析，精确匹配員工的技能和岗位需求，提升群体轮换的效果。随着企业文化的不断进化，群体轮换的模式也会更加灵活和个性化，为员工提供更多自主选择的空间，进一步提升员工的工作积极性和满意度。

群体轮换作为一种新型的团队管理方式，不仅能够提高企业的整体效率和创新能力，还能促进员工的职业发展和团队的凝聚力。尽管在实践中面临一定的挑战，但只要通过科学的管理和合理的策略，企业完全可以将这一管理模式落到实处，创造出更具活力和竞争力的组织。在未来，群体轮换将无疑成为企业成功的关键之一，帮助企業在变化莫测的市场环境中稳步前行。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：人民网记者 张鸥 摄

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