每经编辑｜陈海斌    

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第一(yi)章(zhang)：管鲍之(zhi)交的(de)现(xian)代回响(xiang)——从分拣中(zhong)心(xin)到(dao)财富(fu)传(chuan)承的智(zhi)慧

古(gu)有管(guan)鲍之(zhi)交(jiao)，情深(shen)义重(zhong)，传(chuan)为千(qian)古佳(jia)话。时(shi)至今日，在(zai)现(xian)代(dai)商(shang)业(ye)的浪(lang)潮(chao)中(zhong)，“管鲍”二字早(zao)已(yi)超越(yue)了君臣之(zhi)情，化身(shen)为一种(zhong)高效(xiao)协(xie)同(tong)、共赢(ying)发展的(de)理念，尤其体现在(zai)那些(xie)庞(pang)大复杂的(de)“分(fen)拣中心”之(zhi)中。你(ni)可能(neng)从未深入(ru)了解(jie)过，这些看似冰冷、机械(xie)化(hua)的现代仓(cang)储(chu)物流枢(shu)纽(niu)，如(ru)何成(cheng)为了(le)连(lian)接(jie)商品(pin)流通(tong)与消费者(zhe)需求(qiu)的生(sheng)命线(xian)，又如何暗藏着与“富二代(dai)”们息(xi)息(xi)相(xiang)关(guan)的(de)财富(fu)智慧与传(chuan)承密(mi)码。

让(rang)我(wo)们先从(cong)“管鲍中心分拣(jian)中心(xin)”这(zhe)个略显拗口(kou)的(de)组(zu)合说(shuo)起。它(ta)并非(fei)一个(ge)实(shi)体名称，而是(shi)一种理念(nian)的(de)集合(he)。这(zhe)里的(de)“管”，可(ke)以理(li)解(jie)为(wei)精细(xi)化管理，是(shi)对整个流程(cheng)的严(yan)密(mi)监控(kong)、数(shu)据(ju)分(fen)析与优(you)化调整；“鲍”，则象征着合作(zuo)共赢，是各环节(jie)、各参与者之(zhi)间(jian)高效(xiao)协作、信息(xi)共享的基石。

而(er)“分拣(jian)中(zhong)心(xin)”，正(zheng)是(shi)这一(yi)理念的最(zui)佳(jia)实践场。想象(xiang)一下，成(cheng)千上(shang)万(wan)的商(shang)品(pin)，从(cong)不同(tong)的(de)供应商、不同的生(sheng)产线(xian)上涌(yong)来，它们需要被(bei)快速、准确地(di)识(shi)别(bie)、分类、打(da)包，然(ran)后送(song)往全国乃至全(quan)球的(de)消费(fei)者(zhe)手(shou)中。这背后(hou)，是一(yi)套怎样的(de)智慧在(zai)驱动(dong)？

是(shi)信息(xi)化(hua)的“管”。在现代(dai)分拣中心(xin)，智(zhi)能化的技术(shu)无(wu)处不在。条形码、二(er)维码、RFID标签(qian)，如同商(shang)品的身(shen)份(fen)证(zheng)，记录着它(ta)们的(de)来(lai)龙去脉(mai)。扫描枪、分拣机器人、自动(dong)化传(chuan)送带，它(ta)们(men)不知(zhi)疲倦地工作，将(jiang)每(mei)一次数(shu)据采集、每(mei)一次路径(jing)规划、每一(yi)次搬运(yun)都做(zuo)得一丝(si)不苟(gou)。

人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)（AI）和(he)大(da)数据分析(xi)在这里(li)扮演着(zhe)至关重要(yao)的角(jiao)色。它(ta)们分析历(li)史(shi)数(shu)据(ju)，预测未(wei)来(lai)的订单量，优(you)化(hua)库存(cun)布(bu)局，甚(shen)至能(neng)提(ti)前发现(xian)潜在的(de)物流瓶(ping)颈。这种“管(guan)”，是对(dui)效率(lv)的极致追(zhui)求，是对成本的(de)精打(da)细算，是对(dui)差错的(de)零容忍。每一(yi)秒的(de)延迟(chi)，每(mei)一次的(de)误投(tou)，都可能(neng)转化(hua)为(wei)实(shi)实在在(zai)的经济(ji)损失(shi)。

因(yin)此，分(fen)拣中心(xin)的(de)设(she)计(ji)和运(yun)营(ying)，本身就(jiu)是一门(men)关于“管(guan)”的艺术(shu)，一门关(guan)于如(ru)何最大化(hua)资源利(li)用、最(zui)小(xiao)化运(yun)营成本的(de)科学(xue)。

是协同合(he)作(zuo)的(de)“鲍”。分(fen)拣中(zhong)心并非孤立的(de)王国(guo)，它是整个供(gong)应链上(shang)的一(yi)个重要节点(dian)。上(shang)游的(de)供应商(shang)需(xu)要准(zhun)时(shi)、准确地供货，下(xia)游(you)的(de)物(wu)流(liu)公(gong)司需要高效地揽收(shou)、派(pai)送(song)，而客(ke)户(hu)的每一(yi)次下单(dan)，都(dou)是对(dui)这个(ge)系统发出的(de)指令(ling)。要实现(xian)这一(yi)切的(de)顺畅(chang)运转，必须依靠(kao)各方的(de)紧(jin)密配合。

信息流、物(wu)流(liu)、资金流的无缝(feng)对接(jie)，是“鲍”精神的体现。例(li)如，一(yi)个电商平台的(de)分拣中心(xin)，需要与(yu)仓(cang)库管(guan)理(li)系(xi)统（WMS）、运(yun)输管(guan)理系(xi)统（TMS）、订单(dan)管(guan)理系(xi)统（OMS）等(deng)多个系统(tong)协同工作(zuo)。一旦(dan)哪(na)个环节出现问(wen)题(ti)，整(zheng)个(ge)链条(tiao)都可(ke)能受(shou)到影响。因此，建立(li)起(qi)互信、互利的(de)合(he)作(zuo)关系，共享信(xin)息，协(xie)同(tong)决策，成(cheng)为(wei)了分拣中心(xin)成功(gong)的关键。

这种“鲍”，不仅仅是(shi)简(jian)单的交(jiao)易，更(geng)是建立在共同(tong)目标(biao)基础(chu)上的(de)价(jia)值(zhi)创(chuang)造(zao)，是(shi)“1+1>2”的(de)合作效应(ying)。

这与“富(fu)二代(dai)”又(you)有何(he)关系呢？很多(duo)时候，现(xian)代分拣中(zhong)心，尤(you)其(qi)是那些规模(mo)庞大、技(ji)术(shu)先(xian)进的(de)物(wu)流枢(shu)纽，往往(wang)是大型(xing)企业(ye)、家族企业(ye)的重要组成部(bu)分(fen)。而(er)这(zhe)些(xie)企业的掌(zhang)舵者，或是(shi)下一(yi)代的继承(cheng)人(ren)，即(ji)我们(men)常说(shuo)的(de)“富二(er)代(dai)”。他(ta)们(men)可能(neng)继承的不(bu)仅仅是财富，更(geng)重要的(de)是(shi)这些(xie)庞大而复杂的(de)商业(ye)帝国。

理解(jie)分拣中心的运(yun)作逻辑，对于他(ta)们而(er)言，就(jiu)是(shi)理解家族(zu)企业命(ming)脉的(de)关键(jian)。

很多富二(er)代(dai)，他们身(shen)上被贴着“不学无术(shu)”、“挥霍无度(du)”的标签，但这往(wang)往是(shi)片面的(de)刻(ke)板印象。事(shi)实(shi)上，成(cheng)功(gong)的(de)富二代(dai)，很多(duo)都在(zai)默默(mo)地(di)学习、实(shi)践，甚(shen)至深入(ru)一线。他们需要了解家(jia)族企业的(de)核心(xin)业(ye)务(wu)，而(er)物流是(shi)几乎所有(you)实(shi)体(ti)产(chan)业(ye)绕不开的(de)环节(jie)。一(yi)个(ge)高效(xiao)运(yun)作的(de)分拣中(zhong)心，意味着(zhe)更(geng)低(di)的(de)运营成本，更(geng)快的商(shang)品(pin)流通(tong)速度(du)，更高的(de)客(ke)户满(man)意度(du)。

这直(zhi)接(jie)关系(xi)到企(qi)业的盈(ying)利能(neng)力和(he)市(shi)场竞(jing)争力。

想(xiang)象一下，一位正(zheng)在(zai)学(xue)习接管家(jia)族物(wu)流企业的(de)富二代(dai)。他需(xu)要(yao)理解的(de)，不仅仅是报(bao)表(biao)上的数(shu)字(zi)，更(geng)是背后每(mei)一个环(huan)节的(de)物理流程。他需要(yao)知道(dao)，为(wei)什么某(mou)些商(shang)品(pin)需要(yao)特(te)殊的(de)储存条件(jian)，为什(shen)么(me)传送带(dai)的设计会影响(xiang)分拣效率(lv)，为什么数(shu)据分析可以帮助预测节(jie)假日(ri)高峰(feng)期(qi)的(de)订(ding)单(dan)量(liang)。

他(ta)需要(yao)学习如(ru)何与供(gong)应商(shang)建立(li)长期(qi)合(he)作，如何激(ji)励(li)一线分拣(jian)员，如(ru)何利(li)用新(xin)技术(shu)来提升(sheng)运营水(shui)平。这(zhe)需要一种(zhong)“管(guan)”的(de)精细与“鲍”的智慧(hui)。

而且，随(sui)着科(ke)技(ji)的(de)发展(zhan)，分拣中(zhong)心的自(zi)动化(hua)和(he)智(zhi)能化水(shui)平越来越(yue)高(gao)。机(ji)器(qi)人、AI算(suan)法正(zheng)在(zai)逐步(bu)取(qu)代(dai)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)力(li)。这对于富(fu)二代来(lai)说(shuo)，也意味(wei)着(zhe)一种(zhong)挑战(zhan)与(yu)机遇。他(ta)们需要思(si)考(kao)，如何在(zai)拥抱技术(shu)进步的妥善处(chu)理(li)员工的转型(xing)与安置，如何在追求效(xiao)率(lv)的保(bao)留人(ren)性(xing)的(de)关(guan)怀(huai)。

这不(bu)仅仅(jin)是商(shang)业(ye)决策(ce)，更(geng)是关(guan)于如(ru)何平衡经(jing)济效(xiao)益(yi)与社(she)会(hui)责任的深层(ceng)思(si)考。

当(dang)然(ran)，并(bing)非所(suo)有的(de)富(fu)二(er)代都(dou)对物流管理(li)本(ben)身感(gan)兴趣(qu)。但无(wu)论他(ta)们(men)未来的职(zhi)业(ye)方(fang)向是什(shen)么，理解(jie)“管鲍中(zhong)心分(fen)拣(jian)中(zhong)心”的(de)运作模式(shi)，都将为他(ta)们提(ti)供一(yi)种宝贵(gui)的(de)思维框(kuang)架(jia)。它教会(hui)我(wo)们如何(he)系统地(di)思考问题，如何(he)识别关键(jian)节点，如(ru)何(he)优化流程(cheng)，如何通过协(xie)作实现(xian)共赢。这种(zhong)思维方式，无论(lun)是在(zai)管理一个庞大的(de)家(jia)族企(qi)业(ye)，还(hai)是(shi)在创业(ye)创新(xin)，亦(yi)或(huo)是在(zai)进行(xing)个人(ren)投资(zi)，都是无价(jia)的。

在(zai)接下(xia)来(lai)的篇章(zhang)，我们(men)将进一步(bu)深入探讨，这些(xie)“富(fu)二代”们是(shi)如(ru)何将“管鲍”的智慧，应(ying)用(yong)于(yu)财富(fu)的传(chuan)承与(yu)增值(zhi)，他们(men)是如何利(li)用现(xian)代化的分(fen)拣(jian)中心，甚至是(shi)更广泛的(de)物(wu)流网(wang)络，来巩(gong)固和(he)发展家族(zu)事业(ye)的。我们将(jiang)看到(dao)，那些被低估的(de)“幕(mu)后(hou)英雄(xiong)”——分拣(jian)中(zhong)心，如(ru)何(he)成为(wei)了财富故(gu)事(shi)中(zhong)不可(ke)或缺的一(yi)章。

第二(er)章：富二代的(de)“管鲍”炼金(jin)术(shu)——从(cong)效(xiao)率思维(wei)到财(cai)富(fu)新篇(pian)

在(zai)第一章中，我们(men)初步(bu)揭(jie)开了(le)“管(guan)鲍中(zhong)心(xin)分拣中(zhong)心(xin)”的(de)神秘面纱(sha)，并将其与(yu)“富二代”的(de)财(cai)富(fu)传承(cheng)与管理联系起(qi)来(lai)。现(xian)在，让(rang)我们更深入地挖(wa)掘(jue)，那(na)些被寄予厚(hou)望或饱受(shou)争议的“富二代”们，是(shi)如何将(jiang)“管鲍”所(suo)蕴含的智慧，转(zhuan)化为实(shi)际的(de)商(shang)业行动，并(bing)在这(zhe)个日新月(yue)异的(de)时代(dai)，书(shu)写属于自己的(de)财(cai)富新篇(pian)章。

我们(men)需要(yao)打破对“富(fu)二代(dai)”的简(jian)单(dan)化标签(qian)。正如并非所有(you)“管鲍之交”都(dou)以(yi)情(qing)深(shen)义(yi)重(zhong)告(gao)终(zhong)，也并(bing)非所有(you)富(fu)二代都(dou)只(zhi)是挥(hui)金如(ru)土的(de)纨绔子(zi)弟。在这个(ge)信(xin)息爆(bao)炸、竞争激(ji)烈的时(shi)代(dai)，许(xu)多(duo)富二(er)代正以他们独特的(de)方式(shi)，学习(xi)、实践，甚至(zhi)引领(ling)着家(jia)族企业(ye)的发展。他们(men)中(zhong)的(de)佼佼者，早已将“管”的(de)精细(xi)化思维和(he)“鲍”的(de)合作(zuo)共(gong)赢(ying)理(li)念(nian)，融入到自(zi)己(ji)的(de)成长(zhang)和决(jue)策之(zhi)中。

对于(yu)一(yi)个家族企业而(er)言(yan)，分(fen)拣中心(xin)可(ke)能只是其庞(pang)大(da)商业(ye)帝国中(zhong)的一(yi)个(ge)环节。但正(zheng)是这(zhe)个环节(jie)，深刻地(di)影响(xiang)着产品的(de)流通(tong)速度、成本控制和(he)客户体(ti)验。一位(wei)有(you)远见的(de)富二代，他(ta)不(bu)会仅仅满(man)足于(yu)继承(cheng)财富(fu)，而是(shi)会深入(ru)理(li)解(jie)财(cai)富是(shi)如何被创(chuang)造和(he)维持(chi)的。他(ta)会看(kan)到(dao)，一(yi)个高效运(yun)转的(de)分拣中心，就好(hao)比企(qi)业的心(xin)脏，血液(ye)（商品）在这里被(bei)准(zhun)确、及时地输(shu)送到身体(ti)的(de)每(mei)一个(ge)角落（消费者）。

“管(guan)”的智(zhi)慧，在(zai)富二代(dai)身上体现为一种对效(xiao)率和数据的敏(min)感。他(ta)们往(wang)往具(ju)备更强(qiang)的(de)学习(xi)能力(li)和接受(shou)新(xin)事(shi)物的意(yi)愿。对于(yu)新兴技术(shu)，如(ru)物联网（IoT）、大(da)数据(ju)分(fen)析(xi)、自动化立(li)体仓库（AS/RS）等，他们(men)更能(neng)理(li)解其在(zai)优化分(fen)拣流程(cheng)、降低(di)运(yun)营成本(ben)、提升(sheng)响(xiang)应(ying)速度方面的巨(ju)大潜(qian)力。

例(li)如，他们可(ke)能会(hui)投资(zi)引入(ru)更先进的AGV（自动导引(yin)车(che)）系(xi)统，或者利用(yong)AI算法优(you)化拣(jian)货路(lu)径(jing)，从(cong)而显著提(ti)高单位时间内完成(cheng)的分(fen)拣(jian)量，并减(jian)少人力成本。他(ta)们明白(bai)，每(mei)一次(ci)流程(cheng)的优(you)化，每(mei)一次技术革新(xin)，都是对家族(zu)财(cai)富的“保(bao)值(zhi)增值(zhi)”；而每一(yi)次的效(xiao)率提(ti)升，都(dou)是对(dui)“管”这一理念的(de)生动(dong)实践(jian)。

这(zhe)种“管”的(de)思维，也体(ti)现在对(dui)风(feng)险的把控上。分拣中心面临的(de)风险包括(kuo)自然灾害(hai)、运输延误、信息(xi)泄露(lu)、库(ku)存积(ji)压等(deng)。富二代们(men)会(hui)更(geng)加(jia)关(guan)注这些(xie)潜在风(feng)险(xian)，并(bing)推(tui)动(dong)企业(ye)建立(li)更(geng)完(wan)善的应急(ji)预(yu)案和风险(xian)管(guan)理(li)体系(xi)。他(ta)们(men)可能(neng)会(hui)推(tui)动建立更(geng)加多(duo)元化(hua)的供(gong)应商体(ti)系，或(huo)者(zhe)投资建立(li)区域性的(de)分仓，以应(ying)对突(tu)发状况。

这种(zhong)前瞻性的“管(guan)”理，是为了(le)确保家(jia)族(zu)财富(fu)的稳(wen)固与长远发展(zhan)。

而“鲍”的(de)合作共(gong)赢(ying)，在富二(er)代的(de)视野(ye)中，则被(bei)赋(fu)予了更广(guang)阔的(de)内涵。他(ta)们(men)不再(zai)局限(xian)于(yu)传(chuan)统的上下(xia)游合作，而(er)是更(geng)加重视构(gou)建一个开放、协(xie)同(tong)的生态(tai)系统。这可(ke)能(neng)意味着(zhe)，他(ta)们会积(ji)极与(yu)其他(ta)平(ping)台合作，共享仓储(chu)资源(yuan)，或者与(yu)物流(liu)公(gong)司建立(li)战略联(lian)盟，共(gong)同开(kai)发(fa)更(geng)高效的运(yun)输(shu)方案。

他(ta)们(men)理(li)解，在(zai)当今高(gao)度(du)互联(lian)的商(shang)业(ye)环境中(zhong)，单打独斗难以(yi)取(qu)得(de)长远成功(gong)，只有通过(guo)“鲍”的(de)智慧，与各(ge)方建(jian)立互(hu)信互利的(de)伙伴关(guan)系(xi)，才(cai)能(neng)整合更多(duo)资(zi)源(yuan)，实现(xian)更(geng)大的价(jia)值。

举个例(li)子，一位(wei)年轻的富二代，可(ke)能发现(xian)家(jia)族企业(ye)的传(chuan)统销售渠(qu)道(dao)遇到(dao)了瓶(ping)颈(jing)。他(ta)不会(hui)仅仅抱怨市场(chang)不(bu)好，而是(shi)会积(ji)极寻求新的(de)合作模式。他可(ke)能会利(li)用(yong)家族在(zai)物流(liu)方面的优(you)势(shi)，与新(xin)兴(xing)的电商平台(tai)合作，或(huo)者投资控(kong)股一(yi)家拥有先(xian)进分(fen)拣能力的物(wu)流(liu)公司(si)，以此来拓(tuo)展新的销(xiao)售渠道和客户群体(ti)。

在这个(ge)过程中(zhong)，他(ta)运(yun)用(yong)了“管”的(de)思(si)维来(lai)优(you)化内(nei)部流程，又(you)运用(yong)了“鲍”的思(si)维来(lai)寻求(qiu)外部合作(zuo)，最终实现(xian)了家(jia)族财富(fu)的多(duo)元(yuan)化发展(zhan)。

更(geng)进一(yi)步说(shuo)，一(yi)些(xie)富二(er)代还将“管鲍”的(de)理念，运用(yong)到了(le)对社会(hui)资源(yuan)的(de)整合(he)与优(you)化上(shang)。例如，他们可能(neng)会利用家族企(qi)业(ye)在(zai)物流领域的影(ying)响力(li)，推动(dong)建立行(xing)业标准，或者(zhe)参(can)与(yu)公益(yi)项目(mu)，将(jiang)闲(xian)置的物流(liu)资源(yuan)用于(yu)社(she)会救助(zhu)。这种(zhong)超(chao)越商(shang)业(ye)利益(yi)的“鲍”的(de)合作，不(bu)仅提(ti)升(sheng)了家族(zu)企业的社(she)会形(xing)象，也为企业带(dai)来了更(geng)长远的战略价值。

“趣味(wei)新知”在(zai)这里也(ye)扮演着重要的(de)角色(se)。很(hen)多(duo)富二(er)代，他们接受了(le)更(geng)国际化(hua)的教育(yu)，拥有更开阔(kuo)的视野。他们(men)能(neng)够从看(kan)似枯燥(zao)的物流管理中(zhong)，发现“趣味(wei)新知(zhi)”。他(ta)们(men)会关注全(quan)球最(zui)新的技术(shu)趋(qu)势，学(xue)习先进的管理(li)理(li)念(nian)，并(bing)将之(zhi)巧妙地融(rong)入(ru)到家(jia)族企业(ye)的实(shi)践中。他(ta)们(men)可能(neng)对(dui)“最(zui)后一(yi)公里”的配送创(chuang)新感兴趣(qu)，或者(zhe)对如(ru)何利用区块链技(ji)术来追(zhui)溯商(shang)品信(xin)息而感(gan)到兴奋(fen)。

这(zhe)种(zhong)对新(xin)知的(de)渴求(qiu)和运(yun)用(yong)，使(shi)得他(ta)们在(zai)激烈(lie)的市场(chang)竞(jing)争(zheng)中(zhong)，始终(zhong)保(bao)持(chi)着领先地(di)位。

“详(xiang)细解(jie)答、解(jie)释与落(luo)实(shi)教你1”这句话(hua)，本身就(jiu)蕴含(han)着一(yi)种从(cong)认知到行(xing)动的完整过(guo)程。对于(yu)富二代而言，他(ta)们需(xu)要(yao)“详细解答”市场(chang)和(he)行业(ye)的问题，需要(yao)“解(jie)释”复杂的(de)商业(ye)逻辑，最终(zhong)需要(yao)“落实(shi)”到(dao)具(ju)体的行(xing)动上。而(er)“教你(ni)1”则暗(an)示着一种(zhong)分享和(he)传(chuan)授，也(ye)许是(shi)他们(men)将自(zi)己成(cheng)功的(de)经验，分享给其他正(zheng)在学习(xi)的(de)同辈，或者将这(zhe)种“管(guan)鲍”智(zhi)慧，传授给(gei)企业的(de)一(yi)线(xian)管(guan)理者。

从(cong)分拣中(zhong)心的(de)运(yun)作，到(dao)财(cai)富的(de)传承与增值，我(wo)们(men)可以看(kan)到，“管(guan)鲍”二字所(suo)蕴(yun)含(han)的智(zhi)慧，在(zai)现代(dai)商业社会(hui)中(zhong)依然焕(huan)发(fa)着强大的生命力。它提(ti)醒我(wo)们，无论是接(jie)管一个(ge)庞大的商(shang)业(ye)帝(di)国，还是(shi)在(zai)自(zi)己(ji)的领域(yu)里追求(qiu)卓越，精(jing)细(xi)化的管(guan)理、高(gao)效的协(xie)同、对新(xin)知(zhi)的(de)敏(min)锐以及将(jiang)理(li)念(nian)付诸实(shi)践的能(neng)力(li)，都(dou)是成(cheng)功的(de)基(ji)石。

对于那些(xie)被(bei)贴上“富二(er)代(dai)”标签的群(qun)体，我(wo)们应该(gai)给予更(geng)多的关注(zhu)和理解。他(ta)们是这个(ge)时代财富(fu)传(chuan)承(cheng)与转(zhuan)型的(de)关(guan)键群体，他(ta)们(men)的实(shi)践，正(zheng)在深刻(ke)地(di)影响着(zhe)商(shang)业世界的(de)格局。而(er)“管(guan)鲍中(zhong)心分(fen)拣中心”的(de)案(an)例，正是(shi)他们(men)“炼金术”的一个(ge)生动缩影(ying)。他们(men)用自(zi)己的(de)方式(shi)，诠释着“管”的精益求精与(yu)“鲍”的(de)开放(fang)共(gong)赢(ying)，并在(zai)效率(lv)与智(zhi)慧的(de)驱动下(xia)，不(bu)断书写着属于自己的，或(huo)是(shi)家(jia)族的，财(cai)富新篇章。

这其(qi)中所蕴(yun)含的价(jia)值，值(zhi)得我(wo)们(men)每个人去(qu)深入探(tan)究和学(xue)习。

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图片来源：每经记者 陈群杨 摄

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