每经编辑｜陈履生    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,国产V曰

“小马拉(la)大(da)车(che)”的(de)隐忧(you)：当野(ye)心遭(zao)遇现实的(de)鸿沟(gou)

在充满机(ji)遇与(yu)挑(tiao)战(zhan)的商(shang)业浪(lang)潮中，“小马拉大(da)车”的现象(xiang)并非新鲜事(shi)。这通(tong)常(chang)指的是(shi)，一些规模较小、根基尚(shang)浅的企业，却承(cheng)担(dan)着(zhe)远(yuan)超(chao)自身(shen)能力范围的(de)项(xiang)目、市场或(huo)资本(ben)运作。在(zai)中国广袤的(de)商(shang)业(ye)版(ban)图(tu)上，这样(yang)的(de)故事(shi)屡见不(bu)鲜，它们或(huo)是(shi)快速崛起(qi)的神话，或(huo)是(shi)跌(die)落凡间的(de)警(jing)示。

今天(tian)，我(wo)们将(jiang)聚(ju)焦(jiao)于几个典型的“国(guo)产小(xiao)马拉(la)大车(che)”真实案例(li)，剖(pou)析其(qi)背后隐(yin)藏的(de)风险(xian)，并从(cong)中汲取深刻的教训(xun)。

案例(li)一：新(xin)兴科(ke)技(ji)公(gong)司“闪(shan)电扩(kuo)张(zhang)”的(de)陷阱

某(mou)家以创新技(ji)术为(wei)驱动的新(xin)兴科(ke)技公司，在(zai)短(duan)时间(jian)内获(huo)得(de)了巨额(e)融(rong)资(zi)。资(zi)本的(de)涌入让这(zhe)家原(yuan)本(ben)专注于(yu)研发(fa)的公(gong)司，一(yi)夜之间膨胀成(cheng)为一(yi)个(ge)拥(yong)有庞大销(xiao)售网(wang)络和(he)营销团(tuan)队(dui)的“巨头”。公司管理层(ceng)雄心勃勃，试图(tu)迅速(su)占领市场份额，推出了一系(xi)列超出其现(xian)有生(sheng)产(chan)能(neng)力和(he)渠(qu)道(dao)管理(li)能力(li)的激进产(chan)品线。

风险(xian)解(jie)析：

产能(neng)瓶颈与质(zhi)量(liang)失控：面(mian)对(dui)突然暴(bao)增(zeng)的(de)市(shi)场需求(qiu)，公(gong)司的生产线不堪重负，产能严(yan)重(zhong)不(bu)足。为了(le)赶上(shang)交(jiao)货期，不得(de)不(bu)外(wai)包生产(chan)，但缺乏(fa)严格的(de)质量(liang)控制(zhi)体(ti)系(xi)，导致(zhi)产品(pin)良率(lv)急剧下(xia)降，用户(hu)投(tou)诉(su)如潮。营销(xiao)泡沫与用户(hu)信(xin)任危(wei)机：过(guo)度的(de)广告(gao)投(tou)入(ru)和夸(kua)张的市场(chang)宣(xuan)传(chuan)，虽然(ran)在(zai)短期(qi)内(nei)吸(xi)引了(le)大量(liang)关(guan)注，但也(ye)制造了(le)虚假(jia)的繁(fan)荣。

当用户(hu)收(shou)到(dao)质(zhi)量(liang)不达(da)预期的(de)产(chan)品时(shi)，品牌(pai)的信(xin)誉遭受重(zhong)创，用(yong)户信(xin)任难以在(zai)短期内(nei)修复。现(xian)金流(liu)断裂的(de)幽(you)灵：庞大的(de)营(ying)销(xiao)费用、激进的(de)产(chan)品(pin)研发以(yi)及低(di)效的(de)生产运营(ying)，都在疯(feng)狂(kuang)地(di)吞(tun)噬着来(lai)之(zhi)不(bu)易(yi)的融(rong)资(zi)。一(yi)旦销(xiao)售增长未能达到(dao)预(yu)期(qi)，或(huo)者出现大(da)范围的产(chan)品退货，金年会将(jiang)面临(lin)严峻(jun)的(de)现(xian)金流(liu)压(ya)力，甚至(zhi)可能触及资金(jin)链(lian)断裂的临界(jie)点。

人才结构失(shi)衡：为了(le)应对快(kuai)速扩(kuo)张(zhang)，金年会(si)不(bu)得不大量(liang)招聘(pin)，但招聘流程(cheng)和(he)培训体系未能跟上。大量(liang)未经(jing)充分磨(mo)合的团(tuan)队，管(guan)理效率低(di)下(xia)，甚至(zhi)可(ke)能因为内部(bu)沟通不(bu)畅(chang)、责任不清而(er)引发(fa)矛盾。

教训(xun)提炼(lian)：扩张(zhang)需循(xun)序渐(jian)进，匹(pi)配自(zi)身能(neng)力。技术型公司在扩张过(guo)程中，务(wu)必(bi)将(jiang)生产(chan)制(zhi)造(zao)、渠道管(guan)理(li)、用户服(fu)务等(deng)环节的能力建(jian)设放在与技术(shu)研发(fa)同(tong)等重要(yao)的位置。盲(mang)目(mu)追(zhui)求规(gui)模，而忽视(shi)了“内功(gong)”的修炼，只会让(rang)企业在激烈的(de)市场竞(jing)争(zheng)中(zhong)步履维(wei)艰。

案例二(er)：传(chuan)统制(zhi)造企(qi)业“跨界(jie)融(rong)合”的迷局(ju)

一家(jia)在传统制造业领域(yu)深耕(geng)多年(nian)的企(qi)业(ye)，看到互(hu)联网和新(xin)兴(xing)产业的(de)巨大(da)潜(qian)力(li)，决定将(jiang)资(zi)源和(he)精力(li)投(tou)入到跨(kua)界(jie)领域，例如尝(chang)试进入新(xin)能(neng)源(yuan)汽车(che)或(huo)高(gao)端消费电(dian)子(zi)产(chan)品行(xing)业。公司动(dong)用(yong)了(le)大量自(zi)有资金(jin)，并试图通(tong)过(guo)非(fei)核(he)心业务(wu)的(de)收(shou)益来(lai)支撑高风(feng)险的(de)跨界(jie)投资(zi)。

风险解析：

核心(xin)竞争(zheng)力(li)稀释：将(jiang)有限的资(zi)源(yuan)分散投入到不熟(shu)悉的领(ling)域，必然(ran)会(hui)削弱在核(he)心(xin)业务上(shang)的投入(ru)。当传统(tong)业务面(mian)临市场(chang)变(bian)化或竞争加剧时，由(you)于缺乏足够(gou)的(de)资源(yuan)和精力，很(hen)容易陷入(ru)被动。技术与人才壁(bi)垒：新(xin)兴产(chan)业往往拥有(you)较高的(de)技术壁垒和(he)人(ren)才门(men)槛。传(chuan)统企(qi)业即(ji)便拥(yong)有资(zi)本，也(ye)难以(yi)在(zai)短(duan)期内(nei)建(jian)立起(qi)核心竞(jing)争(zheng)力。

高(gao)薪(xin)挖角的人才可(ke)能难以融入企(qi)业文(wen)化(hua)，而(er)内部(bu)培(pei)养(yang)则周(zhou)期漫(man)长，难(nan)以(yi)满足市(shi)场需求。商(shang)业模(mo)式的错(cuo)配：传统制造(zao)业(ye)的商业(ye)模式(shi)与(yu)互(hu)联(lian)网(wang)、科技产业存(cun)在(zai)本质差(cha)异(yi)。前者(zhe)注重规(gui)模化生产和供应(ying)链管理，后(hou)者(zhe)则(ze)更依(yi)赖用户体验(yan)、数(shu)据驱(qu)动和快速(su)迭代。这(zhe)种模式上的(de)错配(pei)，使得(de)企(qi)业在跨界融(rong)合中(zhong)举(ju)步维艰(jian)，难以发挥(hui)协同(tong)效应。

财务风险与偿(chang)债(zhai)压(ya)力：跨(kua)界投(tou)资(zi)的初期(qi)往往需要巨大的资(zi)金(jin)投入，且(qie)回(hui)报(bao)周期长。一旦项(xiang)目(mu)进(jin)展不(bu)顺(shun)，企(qi)业将面临(lin)巨(ju)大(da)的(de)财(cai)务压(ya)力，不仅(jin)可能吞(tun)噬原有(you)的(de)利润(run)，还可(ke)能因(yin)为(wei)过度(du)负债(zhai)而影响(xiang)企(qi)业的生(sheng)存。

教(jiao)训提(ti)炼(lian)：跨界融(rong)合并非易事，需要审(shen)慎评估(gu)自(zi)身优(you)势和(he)劣(lie)势。与其盲(mang)目(mu)跟风(feng)，不(bu)如深耕(geng)主(zhu)业，在核(he)心(xin)业务领(ling)域(yu)寻求创(chuang)新和突破。如(ru)果确实(shi)要跨界，也(ye)应以(yi)合资、并(bing)购等方(fang)式，充分(fen)利(li)用外(wai)部(bu)专(zhuan)业力(li)量(liang)，降(jiang)低自身风险。

案(an)例三：初创平(ping)台型企(qi)业“野(ye)蛮生(sheng)长”的(de)代(dai)价

一家(jia)年轻(qing)的平台型(xing)企业(ye)，凭借其创(chuang)新的商业(ye)模(mo)式和良(liang)好的(de)用户(hu)体验(yan)，迅(xun)速获得(de)了大量用(yong)户和(he)市场关(guan)注。为了(le)抢(qiang)占(zhan)市(shi)场份(fen)额(e)，金年会(si)开(kai)始(shi)进行(xing)烧(shao)钱(qian)式(shi)的补贴(tie)，并试(shi)图(tu)通过(guo)快(kuai)速(su)扩张(zhang)来实现(xian)规模效应(ying)。其(qi)盈(ying)利模式尚未成熟，对资(zi)本(ben)的依(yi)赖性极(ji)强。

风险解析(xi)：

盈利(li)模式不清(qing)晰：在(zai)“跑马(ma)圈地(di)”的(de)过(guo)程中(zhong)，企业(ye)往(wang)往(wang)忽(hu)视了(le)建立清晰、可持续的盈利(li)模(mo)式。补贴大(da)战虽(sui)然(ran)能吸(xi)引用户(hu)，但如果(guo)无法转(zhuan)化为(wei)有(you)效(xiao)的商(shang)业变现，最(zui)终只(zhi)会成(cheng)为财务黑(hei)洞。过度依(yi)赖资本输(shu)血：平(ping)台(tai)的烧钱扩张(zhang)模式，使其成(cheng)为资本(ben)市场(chang)的“宠(chong)儿”，但也埋(mai)下了隐患(huan)。

一旦资本(ben)市场(chang)风向转(zhuan)变(bian)，或者(zhe)投资(zi)者的信心(xin)动摇(yao)，企(qi)业将面(mian)临巨大的(de)融资(zi)压力，甚至(zhi)可(ke)能(neng)因为资金(jin)链断(duan)裂(lie)而倒闭(bi)。用户(hu)增长与用户留(liu)存(cun)的失衡(heng)：快速(su)获取用(yong)户固然(ran)重要，但(dan)用(yong)户留存和活跃度(du)才(cai)是(shi)衡(heng)量平台(tai)健(jian)康(kang)度(du)的关键。如(ru)果用(yong)户只是为(wei)了短期(qi)补贴而(er)来(lai)，一(yi)旦补贴消(xiao)失，用户流失率(lv)将急剧升(sheng)高(gao)，导(dao)致前期投(tou)入的(de)资源付之东(dong)流(liu)。

监管风(feng)险与合(he)规挑(tiao)战：平(ping)台(tai)型(xing)企业，尤其(qi)是在金融(rong)、出行、信息服(fu)务等领(ling)域，往(wang)往面临着复杂(za)的监管(guan)环境。在(zai)野蛮生长(zhang)的过(guo)程中(zhong)，如果(guo)忽视(shi)合规(gui)性，可(ke)能会(hui)触碰监管(guan)红线(xian)，面临罚款、关停(ting)等风(feng)险。

教(jiao)训提炼：平(ping)台(tai)经济需(xu)要“精耕细作”，而(er)非“粗(cu)放(fang)式”野蛮(man)生长。盈利模式(shi)的探索和(he)优化(hua)应与用(yong)户增长(zhang)同步进行。企业(ye)需(xu)要对自身的(de)商业模(mo)式进行(xing)持续(xu)的迭代和(he)验证，确(que)保其具备长期(qi)的(de)生命力，而(er)非仅是资(zi)本市(shi)场的(de)短(duan)期(qi)游戏(xi)。

“小马拉大(da)车”的背后(hou)，往(wang)往(wang)是野(ye)心(xin)与(yu)现实(shi)的巨(ju)大鸿沟。这(zhe)些真(zhen)实案(an)例，如(ru)同商业(ye)战(zhan)场上(shang)的警(jing)钟(zhong)，提(ti)醒着(zhe)每一(yi)个(ge)创业者和(he)企(qi)业(ye)管理者(zhe)：扩张(zhang)需(xu)谨(jin)慎(shen)，能力匹配是(shi)前提(ti)；创新需(xu)务(wu)实，根(gen)基稳(wen)固是关键(jian)；发展需(xu)长远，可(ke)持续(xu)性是生命(ming)线。只(zhi)有认(ren)清风(feng)险，汲取(qu)教训，才(cai)能在(zai)复(fu)杂(za)的商(shang)业环(huan)境中行稳(wen)致(zhi)远。

穿越风(feng)险迷雾(wu)：国(guo)产“小马(ma)拉(la)大车(che)”的(de)破局(ju)之道(dao)与未来启(qi)示(shi)

前文(wen)我们深(shen)入剖(pou)析了几(ji)个(ge)典型(xing)的“国(guo)产小马拉大车”案(an)例(li)，揭示了(le)其背后(hou)的(de)风险(xian)与教(jiao)训(xun)。认识到问(wen)题(ti)只(zhi)是第(di)一步，更重要的是如何在(zai)风(feng)险(xian)迷雾(wu)中找(zhao)到破局之(zhi)道(dao)，并(bing)为行(xing)业的(de)健康发展提供宝贵的(de)启示(shi)。本文(wen)将(jiang)进一(yi)步探讨“小(xiao)马拉大车”现象(xiang)的深(shen)层(ceng)动(dong)因，并(bing)提出(chu)应对(dui)策略(lve)，展望行(xing)业(ye)未(wei)来发展之路。

深层(ceng)动因：资(zi)本驱动(dong)下(xia)的“快(kuai)”与(yu)“大(da)”的(de)诱惑

“小马(ma)拉(la)大(da)车(che)”的现象并非(fei)偶然(ran)，其背(bei)后往(wang)往有(you)深(shen)刻的动(dong)因。

资(zi)本(ben)市(shi)场的助(zhu)推：在(zai)一个(ge)充(chong)满活(huo)力(li)的(de)市场(chang)经济(ji)中，资(zi)本是(shi)驱(qu)动(dong)企业发展(zhan)的重要引(yin)擎。而(er)资(zi)本往往(wang)青睐那(na)些(xie)具有(you)高增(zeng)长潜(qian)力的(de)企业(ye)，这(zhe)使得一些初(chu)创企业(ye)或(huo)中小企业(ye)，在获(huo)得融(rong)资后，容易产生(sheng)“做大(da)做(zuo)强(qiang)”的冲(chong)动，甚至不(bu)惜通(tong)过“小马拉大车(che)”的方(fang)式来快速(su)实现(xian)规模扩张(zhang)，以(yi)满足资本市(shi)场的期望。

“赢家(jia)通吃”的市场格(ge)局：许多行业(ye)，特(te)别是(shi)互联网和(he)科技领域，存在(zai)着明(ming)显(xian)的(de)“赢家(jia)通吃”特征(zheng)。领(ling)先者能够获得巨(ju)大的网(wang)络(luo)效应(ying)和规模优(you)势(shi)，从(cong)而挤(ji)压竞争对(dui)手的生(sheng)存(cun)空间。这促使企业倾(qing)向于采取(qu)激进的市场策(ce)略(lve)，试(shi)图通过快速扩(kuo)张来抢(qiang)占市(shi)场(chang)制高点。创(chuang)始(shi)人“英雄主义”情结(jie)：一部(bu)分(fen)创(chuang)业者(zhe)，凭借其敏锐(rui)的(de)洞(dong)察力和坚定(ding)的信念，在(zai)早期(qi)取得了(le)成(cheng)功(gong)。

这种成功可(ke)能会(hui)滋(zi)生一种“英雄(xiong)主义”情结，认为自(zi)己能够(gou)驾驭一切(qie)，从而低估(gu)了风(feng)险(xian)，高估了自身(shen)的能(neng)力，导(dao)致在扩张(zhang)过程(cheng)中(zhong)盲(mang)目冒(mao)进。市(shi)场信息(xi)不对称：在某(mou)些情况下(xia)，企业管(guan)理(li)者可(ke)能(neng)因为对(dui)市场(chang)、技(ji)术、管理等环节的(de)认知不足(zu)，或者(zhe)信息获取(qu)不全(quan)面(mian)，而做出(chu)不(bu)切实(shi)际(ji)的扩(kuo)张决(jue)策。

破局之(zhi)道：稳(wen)健经(jing)营与能力建设的双(shuang)重奏(zou)

面对(dui)“小马(ma)拉大车”的风险(xian)，企业需要(yao)奏响稳健经营与能(neng)力建(jian)设(she)的(de)双重乐章(zhang)。

回归商业(ye)本质，审慎制(zhi)定(ding)扩张(zhang)战(zhan)略(lve)：

能力(li)匹配原(yuan)则：任何(he)扩张(zhang)都应建立在对企(qi)业(ye)自身(shen)核(he)心能(neng)力(li)、资源(yuan)禀赋、管(guan)理水平的清(qing)晰(xi)认知之(zhi)上。扩张的(de)步伐(fa)应(ying)与(yu)企(qi)业消化(hua)和整合新(xin)业(ye)务的能(neng)力(li)相匹配(pei)，避免(mian)“消化不良”。需求驱(qu)动(dong)而非(fei)资本(ben)驱动(dong)：扩张(zhang)的(de)根本动(dong)力应(ying)来自于真(zhen)实的市场(chang)需求和(he)可(ke)持续的商业价(jia)值，而非仅仅为(wei)了迎合(he)资本(ben)市(shi)场的(de)预(yu)期。

风险预(yu)判与(yu)应对(dui)机(ji)制：在(zai)制定(ding)扩张(zhang)计(ji)划时，应(ying)充(chong)分(fen)预判(pan)可(ke)能出现(xian)的(de)风险(xian)，并(bing)建立(li)相应(ying)的应对(dui)预(yu)案(an)，包(bao)括(kuo)财务风险、市(shi)场风(feng)险(xian)、运(yun)营风(feng)险(xian)等(deng)。

夯实(shi)内功，构建(jian)可持(chi)续发展(zhan)的(de)核心(xin)竞争(zheng)力：

精益(yi)化生(sheng)产与(yu)供应链(lian)管理：对于制造(zao)型(xing)企业(ye)，尤(you)其需(xu)要关注生产效率、质量控制和(he)供(gong)应链(lian)的韧性(xing)。避免在(zai)产(chan)能(neng)不足(zu)的(de)情(qing)况(kuang)下过(guo)度承(cheng)诺。用(yong)户为(wei)中心，精(jing)细化运(yun)营(ying)：对(dui)于平台(tai)型(xing)或服务(wu)型(xing)企业，应将重(zhong)心放在(zai)提升(sheng)用(yong)户(hu)体验(yan)、增强用户(hu)粘性和探(tan)索多元化(hua)盈利模式上(shang)，而(er)非仅(jin)仅(jin)追(zhui)求(qiu)用(yong)户(hu)数量(liang)的(de)增长(zhang)。

人才梯(ti)队建设(she)与(yu)企业文(wen)化塑造：企(qi)业的扩张(zhang)最(zui)终依赖(lai)于人才(cai)。建立(li)完善的(de)人才引进、培(pei)养(yang)和激(ji)励机(ji)制，并(bing)塑造积(ji)极向(xiang)上(shang)、勇于担当的企业文化，是应对复杂挑战(zhan)的基(ji)础(chu)。

资本(ben)运作的(de)审慎与(yu)智(zhi)慧：

多(duo)渠道融资(zi)，降(jiang)低(di)单一依赖(lai)：积极(ji)探索(suo)多元(yuan)化的融资渠道，避免(mian)过度依赖(lai)单(dan)一(yi)资本(ben)来源(yuan)，从而增(zeng)强(qiang)抵(di)御市场(chang)波动的能(neng)力。与(yu)资本(ben)建立健康(kang)关系(xi)：与投(tou)资(zi)人(ren)建立(li)透(tou)明、坦诚(cheng)的沟通机(ji)制，共(gong)同理(li)解(jie)企(qi)业的(de)长期价值(zhi)，而非(fei)仅仅追求(qiu)短(duan)期(qi)利益(yi)。股(gu)权结构(gou)的合理(li)设计：合理的(de)股权(quan)结构有助于维持企(qi)业(ye)决(jue)策的独立(li)性和(he)稳(wen)定(ding)性(xing)，避免被(bei)外(wai)部因素(su)过度(du)干扰(rao)。

拥抱(bao)创(chuang)新，但需脚踏(ta)实地：

持续的研发投(tou)入与(yu)技术迭代：创(chuang)新(xin)是企(qi)业发展的生(sheng)命(ming)线，但必(bi)须基于(yu)坚(jian)实的技(ji)术基(ji)础(chu)。持续的(de)研发投入和(he)有节奏(zou)的(de)技术(shu)迭代，才(cai)能在(zai)市(shi)场中保(bao)持竞(jing)争力。小(xiao)步快跑，验证(zheng)模式：对于颠(dian)覆(fu)性(xing)的创新(xin)，可(ke)以采用(yong)“小步快跑(pao)”的策(ce)略，通过MVP（最小可行产(chan)品）等方(fang)式(shi)快速(su)验(yan)证市(shi)场(chang)反应，并在迭代(dai)中不(bu)断优化。

警(jing)示行(xing)业(ye)健康发(fa)展之(zhi)路(lu)

“小(xiao)马拉(la)大车(che)”的(de)现象(xiang)，不(bu)仅是单个(ge)企(qi)业的挑(tiao)战，更是(shi)整(zheng)个行(xing)业发展过(guo)程中(zhong)需(xu)要共同面对(dui)的(de)课题。

引(yin)导理性(xing)投资，优(you)化资(zi)本供给：金(jin)融机构(gou)和投资(zi)人应更加(jia)关注(zhu)企(qi)业的(de)内(nei)在(zai)价(jia)值和长期潜(qian)力，引(yin)导(dao)资(zi)本流向(xiang)真正具备创新(xin)能力(li)和健(jian)康商(shang)业模(mo)式的企业(ye)，而(er)非盲目追逐(zhu)概念(nian)和规模。加(jia)强行(xing)业自(zi)律，建(jian)立评(ping)价体(ti)系：行业协(xie)会(hui)和组织(zhi)可以(yi)发挥更大(da)的(de)作用，建(jian)立更加科(ke)学、客观的(de)企业(ye)发(fa)展(zhan)评(ping)价(jia)体(ti)系，引导(dao)企业(ye)关注核心能力(li)的(de)建(jian)设(she)，而(er)非仅(jin)仅是表面(mian)规(gui)模(mo)的扩(kuo)张。

鼓励开(kai)放合作，共(gong)享资(zi)源：在风险可控(kong)的前(qian)提下(xia)，鼓励(li)企业(ye)之间的(de)合(he)作与资(zi)源共(gong)享，例如技(ji)术(shu)合作(zuo)、供应(ying)链协同等，可以有效降(jiang)低(di)单个(ge)企(qi)业(ye)“单打独斗”的风(feng)险。培(pei)育(yu)长(zhang)期(qi)主义文(wen)化(hua)：整个社会(hui)和(he)商业环(huan)境(jing)需要(yao)倡(chang)导一(yi)种“长期主义(yi)”的价(jia)值观(guan)，鼓励(li)企(qi)业专注于创(chuang)造(zao)真(zhen)正的(de)价值，而非短期(qi)的利(li)益博(bo)弈。

“小(xiao)马拉(la)大车(che)”并(bing)非原罪，它反映了中国(guo)经济发展(zhan)中(zhong)，企(qi)业追(zhui)求成(cheng)长(zhang)和(he)突(tu)破的(de)内(nei)在动力。当(dang)野心与能力不匹(pi)配(pei)时，它(ta)就(jiu)会(hui)成(cheng)为吞噬企(qi)业发展(zhan)的“黑洞(dong)”。通(tong)过对(dui)真实(shi)案例的剖(pou)析，我们看(kan)到，破(po)局之(zhi)道在于回(hui)归商业(ye)本质，夯实内(nei)功(gong)，审慎(shen)经(jing)营，并以开(kai)放的(de)心态拥(yong)抱(bao)创新(xin)与合(he)作。

只(zhi)有这(zhe)样，国产企业才(cai)能在(zai)激烈(lie)的市场竞(jing)争中，真正(zheng)实(shi)现(xian)“小(xiao)”而(er)“强”，或(huo)“大”而(er)“稳(wen)”，最终驶(shi)向健康(kang)、可持续发展的(de)光明未(wei)来。这不仅(jin)是对(dui)企业自(zi)身的负(fu)责(ze)，更(geng)是(shi)对整个(ge)产业生(sheng)态(tai)的贡(gong)献(xian)。

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图片来源：每经记者 陈巨延 摄

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