每经编辑｜陈晓燕    

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魂师世界(jie)的(de)MBA：唐(tang)三的成长(zhang)哲(zhe)学(xue)与比比(bi)东(dong)的商(shang)业版图

想象一(yi)下，如果《斗罗大陆》的(de)世界里，不(bu)仅仅是魂力的(de)较量(liang)，更(geng)是(shi)一场(chang)场关(guan)于(yu)资(zi)源(yuan)整合、市场分析、战(zhan)略布局的现(xian)代商(shang)业(ye)博弈，那将(jiang)是怎(zen)样一番景象？当我们的主(zhu)角唐三(san)，那(na)个拥有双(shuang)生武(wu)魂、深(shen)谙草木之道(dao)的(de)少(shao)年(nian)，遇上(shang)了冷(leng)酷而(er)极具(ju)野心(xin)的武魂殿教皇(huang)比比东，再将MBA的(de)思维模式(shi)注入其中，一切都变(bian)得妙(miao)不可言(yan)。

唐(tang)三的(de)成(cheng)长(zhang)，本身(shen)就是(shi)一部浓缩的MBA案例。从(cong)一个(ge)备受欺凌(ling)的孤(gu)儿，到(dao)一步(bu)步成(cheng)长(zhang)为海神、罗刹(sha)神，他的每一步都充(chong)满(man)了(le)智慧(hui)与(yu)策略。试想，他(ta)如(ru)何运用“蓝银(yin)皇(huang)”的柔韧(ren)与“昊天锤(chui)”的(de)刚(gang)猛(meng)，这(zhe)不正(zheng)是“资(zi)源最优(you)配置”的体现(xian)吗？他(ta)在史莱克七怪中(zhong)的领导(dao)力，更是团(tuan)队建设的(de)典范(fan)。

如何(he)平衡(heng)不(bu)同(tong)个性的队(dui)友(you)，发挥各(ge)自的(de)优势，共同(tong)面对强敌？这(zhe)其(qi)中(zhong)蕴(yun)含的(de)“沟通协调(diao)”、“激励机制(zhi)”和“目标管理”，正(zheng)是(shi)MBA课(ke)程中的(de)核(he)心内容。

而(er)比比(bi)东，她(ta)所构建的(de)武魂殿帝(di)国，又(you)何尝(chang)不(bu)是一个(ge)庞大(da)的商业(ye)集(ji)团？她的野心，不(bu)只是统(tong)治(zhi)魂师界，更(geng)是(shi)要建(jian)立一(yi)套(tao)全(quan)新的(de)秩(zhi)序，这(zhe)背后需要(yao)的是宏观的(de)战(zhan)略规划、精(jing)准的(de)市(shi)场定位(wei)，以(yi)及(ji)对竞(jing)争对手的(de)深入(ru)洞(dong)察。她(ta)如(ru)何(he)一步步瓦解(jie)其他宗门，如(ru)何(he)笼络人(ren)心(xin)，如何(he)处理内部的权力(li)斗(dou)争，这(zhe)些都(dou)堪比一(yi)场(chang)激(ji)烈的企(qi)业(ye)并(bing)购与(yu)重组。

她(ta)的“雷(lei)厉(li)风行(xing)”和“深不可(ke)测”，在(zai)商(shang)业世界(jie)中，就(jiu)是果断(duan)的(de)决策能(neng)力(li)和(he)强(qiang)大(da)的战(zhan)略眼光。

如果(guo)将MBA的思维代(dai)入(ru)他们的视(shi)角，唐(tang)三(san)的(de)“自适(shi)应学习”能力(li)，正(zheng)是(shi)当前(qian)商业环(huan)境(jing)中(zhong)“敏捷(jie)开(kai)发(fa)”的(de)雏形(xing)。他(ta)不断(duan)学习新的(de)魂技(ji)，适应不同(tong)的战(zhan)场，甚(shen)至(zhi)在生死(si)关头，都能迅速(su)找(zhao)到破(po)解之道(dao)。这就像一(yi)个初创企业(ye)，在面(mian)对(dui)瞬息(xi)万(wan)变(bian)的市(shi)场时，能够快速(su)调整策略(lve)，迭代(dai)产(chan)品，最终(zhong)赢得(de)胜(sheng)利。

他的(de)“人脉(mai)资源(yuan)”——从(cong)史(shi)莱克(ke)学院的老师，到(dao)后(hou)来的七(qi)怪、海(hai)神(shen)缘，再到与各(ge)方势(shi)力的结盟(meng)，都为他的(de)成长(zhang)提供了强大(da)的(de)支撑，这正是“战(zhan)略合(he)作”与(yu)“生态(tai)构建(jian)”的精(jing)髓。

而(er)比比(bi)东(dong)，她对“市场垄(long)断”的追求(qiu)，以及对“品牌效(xiao)应”的(de)打(da)造(zao)（武魂殿的(de)至(zhi)高(gao)无上(shang)），都是商业竞争(zheng)的经(jing)典策(ce)略。她(ta)对“内(nei)部控制”的(de)严苛，以(yi)及对“人(ren)才培养”的(de)重视(shi)（尽管(guan)方式(shi)可能有些(xie)极端），也反(fan)映了(le)大型(xing)企业(ye)管理(li)中的一些共性。她(ta)的(de)“长期(qi)主义”——为实现自(zi)己的理想，不惜(xi)付出一切代价，更是(shi)许多成(cheng)功企业家(jia)的标志(zhi)。

将“唐(tang)三(san)插(cha)曲”与(yu)“比(bi)比(bi)东”这(zhe)两个核心(xin)元(yuan)素，放在(zai)MBA的语境(jing)下(xia)进(jin)行(xing)解读，能(neng)让我们(men)看到一个(ge)全新(xin)的(de)维(wei)度。唐(tang)三(san)的(de)每一(yi)次“插(cha)曲”，往(wang)往是(shi)他(ta)突破自(zi)我、实(shi)现飞(fei)跃(yue)的(de)契机(ji)。这(zhe)些“插曲”不(bu)只是情(qing)节的(de)推进(jin)，更是他“问(wen)题解决(jue)能(neng)力”和“风(feng)险(xian)管理(li)”的实(shi)战演练。而比比(bi)东的每一次“权(quan)谋”，则(ze)是在(zai)“资源(yuan)稀缺”的(de)环(huan)境下(xia)，如何实现(xian)“利益(yi)最大化(hua)”的经典(dian)案例。

“不(bu)亦乐乎(hu)”这个词，在(zai)这(zhe)里(li)被赋予(yu)了(le)更深(shen)层的(de)含(han)义。它不(bu)再仅仅(jin)是(shi)快乐，而(er)是指(zhi)在(zai)挑(tiao)战中(zhong)学习，在(zai)竞争(zheng)中成长，在(zai)策(ce)略(lve)的博(bo)弈中体验到智力与意志的极(ji)致碰撞。唐三在(zai)每(mei)一(yi)次艰(jian)难险(xian)阻(zu)中(zhong)“不亦乐乎”，享受着变(bian)强的(de)过程；比比(bi)东在(zai)一次次(ci)运(yun)筹帷幄中(zhong)“不亦(yi)乐乎(hu)”，沉醉(zui)于掌(zhang)控全(quan)局的快感(gan)。

而我(wo)们(men)作(zuo)为旁(pang)观者，通过(guo)MBA的(de)视(shi)角去分析(xi)他们(men)的行为(wei)，也(ye)能(neng)从(cong)中获得启(qi)发(fa)，体(ti)验到(dao)智(zhi)慧(hui)的乐趣。

深入探究唐(tang)三的“草木皆兵(bing)”的防(fang)御体系，与(yu)比比东(dong)“一将功成(cheng)万(wan)骨枯”的进(jin)攻(gong)策略，我们会(hui)发现，这(zhe)就像(xiang)是(shi)“产品差异(yi)化”与(yu)“规模化扩张”两(liang)种截然(ran)不同的(de)商业(ye)模式。唐(tang)三(san)擅长的(de)是“内功(gong)”的修(xiu)炼(lian)，通(tong)过细(xi)节的打磨(mo)，形成(cheng)别人难以(yi)复制(zhi)的优(you)势；而(er)比比(bi)东(dong)则(ze)更倾(qing)向于(yu)“外延”的扩(kuo)张，通(tong)过强(qiang)大(da)的执行(xing)力，快速(su)占据市(shi)场份(fen)额(e)。

当然(ran)，在(zai)这(zhe)个“MBA唐三(san)，比(bi)比(bi)东不亦乐乎”的(de)世界里，我(wo)们还可以(yi)探讨(tao)更多(duo)。比如，唐三如(ru)何(he)运用(yong)“数据分析(xi)”来(lai)预测(ce)对(dui)手的(de)行(xing)动？他如何利(li)用“市(shi)场细(xi)分”来寻(xun)找突(tu)破(po)口？比比东又如何进(jin)行“SWOT分析”来评估(gu)自身(shen)的优(you)势、劣(lie)势、机(ji)会和威胁(xie)？这(zhe)些(xie)都(dou)将为(wei)我们理解(jie)斗(dou)罗大(da)陆的(de)世界(jie)，提供(gong)一(yi)种全新(xin)的、充(chong)满商业智(zhi)慧的视角。

MBA的“双刃剑(jian)”：唐(tang)三的(de)创(chuang)新实(shi)践(jian)与(yu)比(bi)比东的(de)战略失误(wu)

当MBA的思维(wei)模(mo)式深入(ru)剖析唐三与比(bi)比东的故(gu)事，我(wo)们会(hui)发现，“不亦(yi)乐乎”的背后，是(shi)智慧的(de)闪光，更是对(dui)机遇(yu)与挑(tiao)战(zhan)的(de)精(jing)准把握(wo)。MBA的思维(wei)也(ye)如同(tong)一把(ba)“双刃(ren)剑”，它(ta)能指(zhi)导成(cheng)功，也(ye)能揭示失败的(de)根源。

唐三的(de)成(cheng)功，很大程(cheng)度(du)上归(gui)功于他对(dui)MBA核(he)心理念(nian)的(de)“实践创新”。他(ta)不(bu)止步(bu)于学习和(he)模仿(fang)，而是(shi)将所学(xue)融会(hui)贯(guan)通(tong)，创(chuang)造出独一(yi)无二(er)的技(ji)能和(he)战术(shu)。例如(ru)，他将“毒”的(de)运用(yong)，从单(dan)纯的伤害(hai)，发展到(dao)“控制”、“辅(fu)助”等多种(zhong)维(wei)度(du)，这(zhe)堪(kan)称(cheng)“产(chan)品线(xian)延伸”与“功(gong)能创新(xin)”的典范。

他与小舞之(zhi)间的“情(qing)感(gan)连(lian)接(jie)”，虽然是故事的(de)主(zhu)线，但(dan)从MBA的角度(du)看，这(zhe)是一(yi)种(zhong)强(qiang)大(da)的(de)“品牌(pai)忠诚度”和(he)“核心客(ke)户(hu)维护(hu)”。当小(xiao)舞遇到危(wei)机(ji)，唐(tang)三所(suo)爆发(fa)出的(de)“超常表现(xian)”，正是(shi)“危(wei)机管理(li)”与“品(pin)牌(pai)增值(zhi)”的(de)极致(zhi)体现。

他的(de)“目(mu)标导向(xiang)型(xing)学(xue)习”也(ye)是MBA推崇(chong)的。当他设(she)定了要(yao)变强的目标，就(jiu)会不(bu)遗(yi)余(yu)力地(di)去达成(cheng)，不断挑(tiao)战(zhan)自(zi)己(ji)的极限(xian)。他对于(yu)“资源整合”的(de)运(yun)用，更是(shi)炉(lu)火纯青。从唐(tang)门秘(mi)籍到(dao)海(hai)神(shen)的(de)神(shen)考(kao)，他总能(neng)找到最(zui)适合自(zi)己的资(zi)源(yuan)，并将其发挥到(dao)极致(zhi)。这就像一(yi)个(ge)成(cheng)功的企(qi)业家，懂得如何(he)在有限(xian)的资(zi)源下，最大(da)化(hua)地(di)创(chuang)造(zao)价值(zhi)。

如果(guo)我们严格(ge)地以MBA的“理性分(fen)析”和(he)“风险(xian)评(ping)估(gu)”来审视，唐三(san)的(de)某些行为(wei)也(ye)可能存(cun)在“过(guo)度冒险(xian)”的成(cheng)分(fen)。尤其(qi)是(shi)在(zai)早(zao)期，他的(de)很多行动都充(chong)满了(le)不(bu)确(que)定性。但(dan)正是(shi)这种(zhong)“敢(gan)于冒(mao)险(xian)”的(de)精(jing)神(shen)，加(jia)上他超(chao)强的(de)“学(xue)习能力(li)”和(he)“执(zhi)行力(li)”，才(cai)让他一(yi)次次化险为夷(yi)，最终登上了巅峰。

从(cong)这(zhe)个(ge)角度(du)看，他(ta)的“非(fei)理性(xing)”决策，反(fan)而是一(yi)种“战(zhan)略性冒险(xian)”，为(wei)他(ta)赢得(de)了(le)巨(ju)大(da)的回(hui)报(bao)。

再来看比比东(dong)。作(zuo)为(wei)武魂殿(dian)的最高(gao)领导者，她(ta)拥有(you)强大的(de)资(zi)源和(he)绝对的权(quan)威。在某些关(guan)键时刻(ke)，她(ta)的(de)决(jue)策(ce)却暴(bao)露了(le)MBA思维中的(de)一些“潜(qian)在风险(xian)”。例如，她对(dui)“权力(li)的(de)高度(du)集(ji)中”和(he)对“绝对控制”的(de)追求，虽然(ran)能在(zai)短期内巩固(gu)统治，但却忽(hu)视了“多元(yuan)化管理”和(he)“信息(xi)反(fan)馈机制(zhi)”的(de)重要性(xing)。

从“人(ren)才管理(li)”的角(jiao)度看，她对(dui)待(dai)千仞雪和(he)胡(hu)列(lie)娜(na)的(de)方式(shi)，充(chong)满了“家(jia)族式管理”和“亲疏有别”的弊(bi)端(duan)。她未能充(chong)分发(fa)挥她(ta)们(men)的(de)潜力(li)，反而因(yin)为自(zi)身的(de)猜忌(ji)和控制(zhi)欲，造(zao)成(cheng)了潜(qian)在的“人才(cai)流(liu)失”和“内部矛(mao)盾”。这就(jiu)像一(yi)家企(qi)业，如(ru)果过度依(yi)赖(lai)创(chuang)始(shi)人，而忽视(shi)了(le)对核心(xin)管理层(ceng)的培养和授权(quan)，一旦创始(shi)人出(chu)现(xian)问题(ti)，企业将(jiang)面临巨大的危机(ji)。

比比东(dong)的“战(zhan)略眼光”虽(sui)然长(zhang)远(yuan)，但(dan)她(ta)对(dui)“市(shi)场(chang)变(bian)化(hua)”的(de)反(fan)应却(que)显(xian)得不够(gou)灵(ling)活(huo)。她过(guo)于执(zhi)着于(yu)“武魂(hun)殿(dian)至上”的(de)理念，未能及时(shi)调整策(ce)略，以(yi)适(shi)应魂(hun)师(shi)界(jie)日(ri)益(yi)变化(hua)的力(li)量格局(ju)。比如(ru)，她未能(neng)有效(xiao)应(ying)对(dui)“新(xin)势(shi)力”的(de)崛起(qi)，以及(ji)“平民(min)魂师”的(de)觉醒。这就像(xiang)一(yi)个(ge)传统行业巨头(tou)，固守(shou)旧的商(shang)业模(mo)式(shi)，最终(zhong)被新(xin)兴的、更(geng)具(ju)活(huo)力的(de)竞(jing)争对(dui)手所(suo)颠(dian)覆。

“我(wo)是(shi)唐三(san)m”这句暗(an)语，或许(xu)可以理(li)解(jie)为，在(zai)MBA的视(shi)角下(xia)，即(ji)使(shi)是“主角(jiao)光(guang)环”下的唐(tang)三，也并非(fei)一帆风(feng)顺，他的(de)成长中(zhong)充满了(le)“非(fei)最优决策”和“潜在(zai)风险(xian)”，但正是(shi)这(zhe)些“m”（moment，时刻）或(huo)“mistake”（错误(wu)），让他(ta)不断(duan)学习，最(zui)终(zhong)完成(cheng)了“角(jiao)色蜕变(bian)”。

而(er)比(bi)比(bi)东(dong)的(de)“不亦(yi)乐乎”，或(huo)许(xu)也夹(jia)杂着(zhe)“不亦忧乎(hu)”（不也发愁吗）的(de)成分(fen)，因为(wei)她(ta)的(de)许多(duo)成功，都建立在(zai)牺牲(sheng)他人(ren)、甚至自(zi)身情感(gan)之上，这种(zhong)“高风(feng)险高回(hui)报(bao)”的(de)策略，最(zui)终也(ye)可能(neng)带(dai)来“高(gao)压(ya)力高(gao)代价(jia)”。

总(zong)而(er)言之，将(jiang)MBA的思维模式(shi)套用(yong)在《斗罗(luo)大陆(lu)》的故事(shi)中，我(wo)们不仅(jin)能(neng)看到唐三(san)如何运(yun)用(yong)智(zhi)慧和策(ce)略不(bu)断突(tu)破(po)自(zi)我，也(ye)能看(kan)到比比(bi)东(dong)如何(he)建(jian)立(li)和维(wei)护一(yi)个(ge)庞(pang)大的(de)帝国(guo)。而(er)“不(bu)亦乐(le)乎”的(de)背后(hou)，是(shi)他们各自的成长(zhang)哲学、战(zhan)略(lve)选择(ze)，以及(ji)在(zai)商(shang)业竞(jing)争般的(de)世界里(li)，所(suo)经历(li)的智慧博弈与风险挑(tiao)战。

唐(tang)三(san)的(de)故事(shi)，是关于(yu)“学(xue)习、创(chuang)新(xin)、整合”的(de)MBA实践(jian)；比比东的(de)故事，则(ze)是关于(yu)“权力(li)、控制(zhi)、战(zhan)略”的商业法(fa)则(ze)。两(liang)者(zhe)交(jiao)织(zhi)，共同谱(pu)写了(le)一曲(qu)别开生(sheng)面的“魂(hun)师MBA”传(chuan)奇，让我们(men)可(ke)以从更(geng)广(guang)阔、更深(shen)刻的(de)维度，去理解这(zhe)个(ge)充满魅力的(de)斗罗世(shi)界。

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图片来源：每经记者 陈行 摄

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